如何做好班组长81576.pptVIP

如何做好班组长 培训内容 第1讲 班组长在企业管理中的作用 第2讲 班组长的现状和基本标准 第3讲 如何做计划 第4讲 如何组织生产（上） 第5讲 如何组织生产（中） 第6讲 如何组织生产（下） 第7讲 班组长的权力和管理原则 第8讲 权变管理理论（上） 第9讲 权变管理理论（下） 第10讲 激励理论的运用 第11讲 你的形象轮廓 第12讲 班组长的心理素质 ? 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 ? 班组长的地位 ◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 企业的纵向管理层次 ? ◆班组的地位 ◆班组长的地位 班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地