员工关怀体系.xlsVIP

Sheet1 序号 文化融合 内部期刊 工作家庭平衡 执行部门 社会公益 工作合理设计 对公司文化、各类型流程、制度等各方面进行梳理、编制成册 年度 让员工对公司整体情况进行整体了解、学习 类别 项目 执行时间 周期 目标 资源支持 座谈会 个别访谈 工作辅导 绩效关注 职业发展 职业路径设计 工作环境 加班控制 团队活动（公司级、协会级、部门级） 观影 卡拉OK 生日会 户外运动 羽毛球 篮球比赛 年度旅游 短途旅游 身心健康 健康体检 情绪管理 压力管理 津贴补贴 节日礼金 离职祝福 人力资源 双月 增进对企业的认同感和信心 按期举办总经理座谈会 月 敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升团队的向心力。 经费依据 员工直接上级、隔级上级、人力资源部门轮流定期与员工进行个别访谈 在新员工入职之前即指定一位老员工作为入职指导人 随时 使新员工尽快熟悉公司和工作，增加对公司的认同感。 拉近高管与员工的距离，将高管的管理理念和关怀传递到基层，提升团队的向心力。 岗位工作指引和作业流程编制 公司高管定期参加 无 执行流程/内容 定期组织培训课程、开展部门内部培训 增加员工素质培养、加强业务能力 当月考核目标达70分以下的时候，进行当事人关注谈话。 帮助员工找到问题，并协助其解决问题，最后达更高效的完成工作内容 为公司每位员工设计其职业发展，更好的为公司储备人才 定期组织全员的观影活动 增强企业凝聚力 舒缓工作压力，更好的进行工作。 强调在工作时间内完成工作 今日事今日毕 为了新员工更好的梳理工作 细化岗位职责，编排作业指导书 为员工设计职位发展，结合现行的薪酬晋升体系进行。同时也可推荐外派其它项目来提升。 项目轮岗交流 结合集团其它项目，可进行轮岗、外派 培养综合能力人才，拓宽职业发展路径 增进员工家属对公司的了解和认同 不定期组织各项活动，舒缓工作压力 让员工互相了解、互动交流、促进工作交流 每年举一次年度旅游计划 公司成立协会，季度进行短期旅游 传递公司关怀和福利，让员工互相了解、互动交流、促进工作交流 年度员工健康体检 保障员工身份健康 协助员工为了更好心态去工作 让员工在无压迫的环境中更好的发挥工作的主观能动性 传统节日对员工的关怀 遵守国家规定给予带薪假期 离职员工节日祝福 逢中秋、春节等重大节日向核心离职员工传递节日祝福（短信或邮件、贺卡、礼金） 年度 半年度 各部门 倡导热爱大自然，热爱家园，进而热爱公司热爱家庭 传递企业感恩员工，重视人才的理念 感谢员工家庭对企业支持 工作日 公司 公司各部门 员工培训 培训提升 定期 目的：通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，提高工作效率。 入职引导人 员工手册 编制公司内部期刊，汇总各个项目情况，使员工熟知公司情况 公司内信息通报 公司全员撰稿 限定每月加班时间不得超过32小时 给员工个人时间来处理个人事务 绩效改善 组织全体员工活动并邀约员工家属参与（每次限定3家） 聚餐（家庭日） 中秋、春节节日礼金 防暑降温费、取暖费 夏季防暑补贴、冬季取暖补贴 对员工嘘寒问暖，增强员工归属感 结婚贺礼 员工结婚公司要赠送礼金 让员工感到公司的关怀、分享员工幸福瞬间 带薪休假 探亲假 员工回家探亲报销来回路费 半年次 凭结婚证书员工可提前两小时下班 年次 育、病、丧关怀 在“育、病、丧”时，给予员工必要的关怀 了解员工的心理动向，关注其个性需求 月 各部门提供素材 人事部门设计版面 关注员工情绪，实时输导（人事部进行心理辅导） 无压迫感环境营造（人事部进行沟通协调） 每半年进行一次的社会公益活动（植树、环保宣传等） 慈善活动 社会活动 传统节日进行扶贫资助活动 季度 倡导正大集团无私奉献的精神 陪产假 男员工妻子生育，给予5-10天的陪产假 办公室人性化 办公室提供热水、茶叶、咖啡、速溶果汁粉等 每月 春节、中秋 半年 公司各部门 结婚纪念日提前下班 员工关怀体系 1.00 ?2013?/?9?/?1 2.00 ?2013?/?9?/?1 3.00 ?2013?/?9?/?1 4.00 ?2013?/?9?/?1 5.00 ?2013?/?9?/?1 6.00 ?2013?/?9?/?1 7.00 ?2013?/?9?/?1 8.00 ?2013?/?9?/?1 9.00 ?2013?/?9?/?1 10.00 ?2013?/?9?/?1 11.00 ?2013?/?9?/?1 12.00 ?2013?/?9?/?1 13.00 ?2013?/?9?/?1 14.00 ?2013?/?9?/?1 15.00 ?2013?/?9?/?1 16.00 ?2013?/?9?/?1 17.00 ?2