经典实用有价值企业管理培训课件：成功需要智慧 管理需要简约.pptVIP

（七）更精简、更迅捷、更自信、更高效 缺乏自信的人－－ 会用他们的聪明 把事情搞得更复杂 充满自信的人－－ 却会用他们的智慧 使事情变得更简单 简 约 管 理 五、如何保障简约的管理 （一）吸取以往的教训 （二）遇事要问六个能不能 （三）八个方面的保障 简 约 管 理 （一）吸取以往的教训 1、哪些不该做的做了，徒劳无益 2、哪些不该设的设了，人浮于事 3、哪些不该用的用了，纯属浪费 简 约 管 理 （二）遇事要问六个“能不能” 1、能不能取消这项工作 2、能不能暂时不做以后再做 3、能不能与其它工作合并 4、能不能用简单的东西代替 5、能不能与他人合作 6、能不能完全由他人来做 简 约 管 理 （三）八个方面的保障 1、有简的愿望 2、立简的体制 3、建简的机制 4、定简的制度 5、持简的方法 6、树简的风气 7、学简的榜样 8、坚持即胜利 简 约 管 理 六、将简约管理进行到底 （一）精兵简政刻不容缓 （二）简约后的良性循环 （三）必须避免繁琐危机 （四）管理简约的衡量标准 简 约 管 理 （一）精兵简政刻不容缓 1、精兵简政历来被誉为开明政策 2、新时期精兵简政的深层意义 3、精兵简政应该达到的目标 简 约 管 理 （二）简约的良性循环 1、自信是基础 2、精简是手段 3、迅捷出效率 4、高效是追求 简 约 管 理 ★良性循环链 高效出自迅捷 迅捷源于精简 精简的基础是自信 简 约 管 理 4高 效 3迅 捷 2精 简 1自 信 ★强调自信的基础地位 关系显示 简 约 管 理 高效 迅捷 精简 自信 （三）必须处理好繁琐危机 简 约 管 理 1、看看自己是否遇到了繁琐危机 2、认真查找繁琐之源 3、力戒繁琐要“从我做起” （四）把简约管理融入企业文化 1、写入制度 2、悬于厅堂 3、经常检查 4、结合奖惩 5、植入基因 简 约 管 理 ★总结之一 让管理回归常识 使管理者举重若轻 减、减、减，减到不能再减 简、简、简，简到不能再简 简 约 管 理 坚守简约的原则 生活需要简单 工作需要简捷 管理更需要简约 事情原本非常简单，不要自寻繁琐 管理本不复杂，不要人为制造麻烦 简 约 管 理 你要坚信—— 越简单越实用 越简捷越优秀 越简约越卓越 简 约 管 理 社会运转简约了——发展快 组织运作简省了——效益好 个人工作简捷了——效率高 家庭生活简单了——幸福多 简 约 管 理 总结二 学完简约管理的结果 简 约 管 理 操作更简单 管理更轻松 个人更加自信和从容 企业效率更高，效益更好 化繁为简、以简驭繁，轻轻松松做管理 这就是《简约管理》追求的目标 思考题 1、什么是简约管理？ 2、简约管理的精髓是什么？ 3、简约的标准是什么？ 4、什么是简约管理的良性循环? 5、你认为你所在单位能否实现简约管理？ 6、你自身将如何实践简约管理？ 简 约 管 理 谢 谢 大 家 简 约 管 理 * 案例：东北某企业咨询时，董事长和总经理拿出的制度不是一个版本，引起误会。 * 案例：上市公司不仅按照现代企业制度构建了治理体系，还请了独立董事。结果并没有避免违规。 * 案例：麦肯锡兵败实达新解 * 案例：东北同学的观念要比福建的“慢”十年 * 案例：假剥离——自哄自、下哄上、互相哄（精简机构办公室） * 案例：有一个高级政工师做思想工作，把人家好好的两口做离婚了。 * 案例：管理就是服务——让管不让管 * 案例：丁字尺取刀片——同一个问题可以有许多解决方案 * 案例：楚王爱细腰，宫女多饿死 * 案例：复杂的哲学也可简单表述 * 案例：生产螺丝刀——10万和80万 * 案例：战略的制订、规章制度目录示范、几个常用表格 （三）兼容性强 1、本身是一种自成体系的理论 2、简约管理并不排斥其它管理方法 3、可以为其它方法提供简化的工具 简 约 管 理 四、简约管理的主要方法 （一）简约的范围 （二）需要做哪些改变 （三）简约管理的关键点 （四）简约管理的具体应用 简 约 管 理 （一）简约的范围 1、简思想负担 2、简组织机构 3、简人员配置