生产设备管理制度04471.docVIP

设备管理（暂行）办法 第一章 总 则 一、本《设备管理制度》本制度适用于公司所有拥有试验类仪器设备、各种机械、电器设备的管理。 第二章 设备管理机构和职责 一、设备管理机构 本公司成立以设备部全体成员、主要操作人员及主要维修人员为组员的设备管理领导小组。设备部是设备管理的职能部门，也是本公司设备管理的责任部门，负责在本公司使用的各类设备的管理工作。 二、设备部门主要职责 1、认真执行上级的方针、政策及规章制度，负责制定设备管理规章制度。 2、负责组织设备安装、调试、验收及转场工作。 3、参与施工方案的编制，根据工程进度，编报详尽的设备需求计划，做到设备的合理配备和使用。 4、负责设备的调遣、安拆，大型及特种设备安拆要编制详尽的施工方案并组织实施。 5、制订设备现场使用与维修保养的计划，负责设备的保管、保养和维修工作，满足施工生产的需要。并建立实施档案记录并整理归档。 7、建立设备台帐，掌握好设备配置动态情况。 8、负责设备管理信息的收集、整理和上报工作。 9、负责设备管理的日常工作。并不定期的对现场设备管理工作进行抽查。 第三章 设备管理制度 一、设备招标采购管理制度 1、购置设备的标准 购置的设备必须符合国家质量和环境标准的要求并充分考虑其实用性、可靠性、维修性、统一性、经济性和环保性。同时能够满足施工生产的需要。 2、购置设备时应认真履行设备购置审批制度。设备、配件购置申请计划的审批权限按集团公司有关规定执行。 3、设备的交付使用和验收工作 （1）设备交付和验收的指导思想 设备到场后，及时组织验收。按照合同和装箱单进行点验。新增机械设备在使用过程中发现制造质量问题，应立即和生产厂家联系，在保修期内及时提出索赔，售后服务等事宜。 （2）交付和验收的权限规定 新增设备的验收工作由设备管理部门在公司企业管理部的指导和监督下进行验收，特大型设备的验收工作由企业管理部组织实施，设备使用单位的设备管理部门配合进行。 （3）设备交付和验收的程序 ① 机械设备到位后，及时组织进行鉴定验收，并在验收合格后一个月内将验收单的有关帐联送交设备部。 ② 设备交付验收需要注意以下条件是否齐全 a、基本技术文件 合格证、使用说明（图纸）、易损零件明细表及供应价格、随机工具清单、购置合同（协议书、发票和有关票据）。 b、随机附属设备清单 c、对于解体装运的机械，必须先组装调试后，根据调试成功的技术报告办理验收手续。 二、设备进厂检验及现场管理制度 1、进场设备应停放整齐平稳，检查外观、备品、附件齐全，做好文明施工。对新进厂设备进行填写设备验证单。 2、各工班严格执行“两定（定人、定设备）”“三包”（包使用、包保养、包管理），建立严格的管理责任制和岗位责任制。 3、各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时准确的填报各种记录。 4、设备基础管理工作（保养、维修等）按使用说明书的要求和设备部下发的设备维修保养规程执行。 三、设备档案管理制度 为了加强机械设备的基础管理，做好机械设备资料的收集、整理和归档工作，对设备管理的全过程进行有效控制，提高设备资料的利用功效，公司有关设备资料管理规定，结合公司实际情况，特制订如下资料管理制度。 （一）制度适用范畴 本制度适用于本公司设备采购（新造）或设计、安装调试、验收、调遣使用、修理（改造）或保养、报废和让售过程中的资料管理。 （二）建立相应的设备台账和保存相应的设备调用记录。 （三）建立健全设备管理资料（各项管理制度、设备台账基础资料、维修保养记录、安全验证记录、试运转记录等）。 四、设备维修保养管理制度 （一）保修总则 1、为减少设备运行磨损，延长设备使用寿命，确保设备施工安全，设备管理必须贯彻“养修并举，以养为主”的方针，强化设备的日常保养、定期维护和预防性维修制度，在制订施工生产计划时必须考虑安排设备的日常保养、定期维护和预防维修计划，并按计划组织实施，未经设备部门同意不得随意改变或取消。 2、对重点设备的关键部位应按说明书规定要求由操作人员进行日常点检和定期点检，并作好详细记录（相关设备保养可参照使用说明书要求进行）。定期维护和预防性维修，分为施工生产中维护修理和停产维护修理，均由设备操作者、使用人员为主进行，或者以操作使用者为主，维修人员配合进行。 3、设备部要认真组织定期检查，指导并督促操作使用人员和维修人员做好设备的日常保养定期维护和预防维修工作。对维护保养差、保管不良、严重失修造成设备不能正常运行的，要追究有关人员的责任，并做出严肃处理。 4、保修计划的编制、审批和实施 设备的修理间隔期一般以实际运转或使用时间为主，参考设备耐用年限计算。设备管理人员应根据生产情况按月编写保养、维修计划，并按计划