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Subject： 新产品导入作业规范 Doc. No： WI- EN-017 Initialed date： 2006/5/18 Rev. Change Description Total Page Release Date 1 First release 5 2006/5/18 2 第一次修订 5 2006/6/7 Concurred by: Dept. Q’ty Reviewed Dept. Q’ty Reviewed Dept. Q’ty Reviewed 工程部 1 生产部 1 管理部 1 品质部 1 财务部 1 业务部 1 PAGE NO. 1 2 3 4 5 Ver. B B B B B DATE 6/7 6/7 6/7 6/7 6/7 PAGE NO. Ver DATE Approved By : Prepared By : Reviewed By : Cover page 保存：五年 Version : B 文 件 内 容 变 更 记 录 Rev. 日 期 变 更 原 因 变 更 內 容 1 2 2006/5/18 2006/6/7 第一次发行 第一次修订 修订表单 修订订5.2 Content page 保存：五年 Version : B 0目的 为提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以确保产品能够顺利进行批量生产。 2.0范围 凡本公司导入未生产过的所有客户的新产品均属之。 3.0组织与权责 3.1工程单位 3.1.1程序及相关技术资料的准备和确认。 3.1.2负责新产品导入会议的召开,制程安排，治具的准备和架设; SOP的制作，测试计划及测试产出分析、各种仪器设备的参数设定及产品问题分析等。 3.1.3供应商原物料的承认及客户样品承认书的制作。 3.2品管单位 3.2.1产品检验标准、抽样水准的制定。 3.2.2功能及可靠度确认。 3.2.3制样各制程的数据收集与汇总。 3.2.4 对客户来料进行检验,如发现与BOM单不相符合的项目要及时与客户沟通确认所来物料是否可用;并发出[IQC来料检验报告]知会相关部门。 3.3生管单位 料況确认及试做時程排定。 3.4 采购单位 产品生产中所涉及到的所有辅料和设备工具的采购及新供应商的评估。。 3.5 仓库 备料及发料。 3.6生产单位 3.6.1产品的生产，以及将在生产中发现的问题及时的反馈给相关部门。 3.6.2产品生产数据及成品入库数据的管理。 3.6.3短缺物料的申补 3.7文管中心 生产技术资料的接收、发放、及管理。 3.8 业务部 负责相关事宜与客户沟通,各种客供资料的接收 Version: B 4.0作业流程图 合格 不合格 OK Version: B 5.0作业说明 5.1新客户、新产品导入生产決策 当新客户或新产品导入，为了进一步验证是否可以正式导入量产，经过制样前之决定发出制样指令，同时把相关资料提供给相关部门。 5.2文件与资料确认和制样时程排定 5.2.1工程单位收到文控中心转交样品及相关资料后，与制样指令核对和查证无误后，结合客户提供的BOM、样品、等相关资料对新产品导入进行可行性评估并记录于 [新产品（客户）确认表]，评估通过后才能试作，如