标房二期监理年工作总结.docVIP

目 录 一、本年度工作总结 （一）工程质量控制 （二）进度控制 （三）投资控制 （四）合同及信息管理方面 （五）安全生产、文明施工管理 （六）目前的形象进度 二、下年度监理工作计划 三、关于本工程的几点意见和要求 监理年度工作总结 本年度我公司受建设方的委托对浦口经济开发区标准化厂房二期工程1#—10#厂房主体结构工程、装饰工程、安装工程及室内精装修部分实施监理。我监理部人员恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，工程建设基本达到预定目标。年度工作总结如下： 一、本年度工作总结 （一）工程质量控制 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。 分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。 审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。 隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。 采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。 通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。 进度控制 根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析原因。 但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因： （1）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。 （2）各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间影响。 （3）对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，没有及时分析原因及采取纠偏措施。 （4）原材料及劳动力供应不及时。 （5）天气影响 投资控制 对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，审查进度付款申请。 合同及信息管理方面 根据建设单位的授权，发布停工令和复工令： 在施工单位其质保体系运行情况及对工程质量、安全无控制措施的情况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。 每周组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。 及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。 做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。 做好新材料、新工艺的考察和认定工作。 （五）安全生产、文明施工管理 检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。 定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。 加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。 经过各单位的努力，本工程二标段（江苏江都建设集团有限公司）所施工的5#—10#厂房被评为“南京市文明工地”。 （六）目前的形象进度：1#—4#厂房内外墙腻