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江西邮政速递物公司 通达之星物流大赛方案设计1
目 录
1.江西邮政速递物流公司现状分析----------------------------1
1.1公司SWOT分析-------------------------------------------------------------------1
1.2波特五力模型分析-----------------------------------------------------------------3
2.江西邮政速递物流公司目前存在的若干问题-------------5
2.1战略优化问题-----------------------------------------------------------------------5
2.1.1与竞争对手、IT信息业等的合作联盟力度较弱--------------------- 5
2.1.2 EMS价格偏高，缺乏竞争力 --------------------------------------------5
2.1.3产品的设计定位太抽象，细分工作不到位-------------------------------5
2.1.4产品时效性、业务差异化方面竞争力有待提高-----------------------5
2.1.5传统邮递业务有待创新-----------------------------------------------------5
2.1.6货物的装车安排空间浪费大，资源配置不合理-----------------------5
2.1.7邮政物流的定位和发展不明确--------------------------------------------5
2.2物流系统软硬件标准化程度不高------------------------------------------------5
2.3产品的增值服务不足---------------------------------------------------------------5
2.3.1服务态度服务质量有待改善-----------------------------------------------5
2.3.2客户管理、客户信息化不到位--------------------------------------------5
2.3.3“被挖墙角”问题------------------------------------------------------------5
2.3.4金融增值服务-----------------------------------------------------------------5
2.3.5电子商务增值服务-----------------------------------------------------------5
2.4物流绩效评估体系需进一步完善------------------------------------------------5
3 解决方案----------------------------------------------------------6
3.1企业物流战略优化设计------------------------------------------------------------6
3.1.1实施联合发展战略-----------------------------------------------------------6
3.1.2价格策略-----------------------------------------------------------------------8
3.1.3时效性和业务差异化策略--------------------------------------------------9
3.1.4在传统邮递业务中实行多元化创新战略-------------------------------10
3.1.5整合物流系统，实现资源优化配置--------------------------------------11
3.1.6邮政物流运作模式的选择-------------------------------------------------12
3.2物流标准化运作流程设计--------------------------------------------------------13
3.2.1 物流标准化运作流程概述------------------------------------------------13
3.2.2
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