金宝屯矿201—年上半年生产技术总结.docVIP

金宝屯煤矿2013年上半年生产技术 总结及下半年安排 上半年生产技术总结 (一)生产技术指标预计完成情况： 原煤产量：上半年计划74.38万吨，1—5月份实际完成59.4万吨，6月份预计完成19.8万吨，上半年预计完成79.4万吨。全年预计完成192.58万吨。计划比5.02万吨,同期比-7.89万吨。 商品煤产量：上半年计划完成56.26万吨，1—5月份实际完成54.46万吨，6月份预计完成13万吨，上半年预计完成67.46万吨。全年预计完成145.46万吨。计划比11.2万吨，同期比-12.78万吨。 开拓进尺：上半年计划650米，1—5月份实际完成446米。6月份预计完成210米，上半年预计完成656米。全年预计完成1706米。计划比6米，同期比-870米。 总进尺：上半年计划1810米，1—5月份实际完成1655米，6月份预计完成210米，上半年预计完成1865米。全年预计完成4165米。计划比55米，同期比-2361米。 锚网进尺：上半年计划1810米，1—5月份实际完成1655米，6月份预计完成210米，上半年预计完成1865米。全年预计完成4165米。计划比55米，同期比-2361米。 单产：1—5月份计划130000（吨/个·月），实际完成130200（吨/个·月）。6月份预计完成130000（吨/个·月），上半年预计完成130233（吨/个·月）。全年预计完成130117（吨/个·月）。 单进：1—5月份计划235（m/个·月），实际完成235.26（m/个·月）。6月份预计完成120（m/个·月），上半年预计完成206.45（m/个·月）。全年预计完成235（m/个·月）。 综掘机械化程度：1—5月份计划100﹪，实际73.05﹪。6月份预计100﹪，上半年预计77.54﹪。全年预计完成88.77﹪。计划比-22.46﹪，同期比-4.76﹪。 （二）上半年所做主要工作 1、调度指挥、生产组织 2013初以来，调度室紧紧围绕公司2013年度全年生产计划，按照我矿矿委的工作部署，全面落实公司下达的各项任务指标，在工作中，调度室将工作重点放在煤炭生产组织、生产管理、组织纪律、工效落实、煤质管理等方面，均取得显著成效。4、5月份，受全省煤炭行业安全生产形势影响，全省煤矿停产整顿，我矿不是消极等待上级指示、决定，以安全管理、安全教育为主，全面积极调整工作重点。恢复生产以来，全面协调工作面生产，以回采工作面工程质量、原煤煤质管理为突破口开展工作，落实煤质管理工作，协调井下与煤场煤质管理，以此保证原煤煤质，一切工作服务于煤质管理，保煤质保销售。在全矿各单位努力下，存煤全部销售，生产、销售形成统一协调，基本实现产销两旺。 2、搬家倒面、开拓和生产准备情况 S102区3月23日贯通，随后开始撤设备上架子，6月投产。S102区、N209区为生产采区，预计S102区6月推进55m，N209区1-6月推进656m，准备采区一个N211区。 南翼东侧运输大巷完成1287米，南翼东侧回风大巷完成1299米，S101回风上山完成45米。北翼三阶段运输大巷完成576米，北翼三阶段回风大巷完成505米。 3、抓好安全高效矿井建设工作 以安全高效为目标，重点抓安全，推行精细化管理，深化企业改革，实行内部市场化，进一步加强“精品”矿井建设，实现了安全高效。 （1）加大安全投入，夯实安全基础 我们坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚定不移地走机械化道路，坚定不移地推行支护改革，坚定不移地理顺安全管理机制，强化“精品”建设，强力推行“内部市场化”，使我矿的安全基础更加牢固，职工的安全意识不断增强，安全作业行为更加规范。 （2）集约化生产模式的创新 为了提高矿井的生产能力，从优化设计着手，大采长、大走向，在储量工作面布置的高产高效生产模式已具有雏形，工作面的采长增加到260米，走向长度增加到1000米。优化采区设计，进一步改进装备设计和配套，采用一井一面，大采长、大走向的工作面布置的集约化生产模式，较大程度的提升了矿井的生产能力。回采工作面采用大采长、大走向布置方案，不仅增加了工作面的可采储量，减少了工作面的搬家次数，为回采工作面使用高效设备，提高生产能力创造了条件。 （3）、强力推进生产技术精细化管理，切实做到高产稳产 明确了生产信息全部归口调度指挥中心负责，维护调度指挥权威，支持调度协调平衡，加快完善调度生产指挥管理系统建设，不断优化劳动组织，实现了工作面连续开采，均衡生产。严格控制顶煤、底煤、浮煤和三角煤的丢失，全面淘汰落后的采煤方法和工艺，确保各综采面回采率不低于95﹪。 通过广泛投入使用监控预警设备、强化瓦检员责任落实、完善各转载点喷雾设施、优化通风系统等措施，强化了“一通三防”安全管理；通过加强支护材料质量跟踪、规范生产单