鲈乡幼儿园205—~2015—学年第一学期工作总结.docVIP

鲈乡幼儿园2009~2010学年第一学期工作总结 本学期，我园以实践科学发展观为指导，紧紧围绕“以爱为源，快乐发展 ”的办园宗旨，牢牢把握以幼儿发展为本，让每个孩子都享受快乐体验成功的办园理念和提升管理品质，树立明确的目标致力突出队伍建设和文化发展这两大重点，着力抓好过程管理、园本培训、文化建设这三大环节，采取新举措，实现新发展，全面、有效地提高了办园质量。2009年，我园无论是在教研、科研、业务还是青年教师培养等方面都能取得较好的成绩，年末时，我园荣获了首届江苏省和谐校园的殊荣，这是本年度对我园办园质量的最高也是最好的评价，同时我们还被评为苏州市平安学校。在参加的各级各类比赛中也获得了许多好成绩：在市六一文艺汇演中，舞蹈“花儿朵朵俏争春”获吴江市一等奖，并被选送苏州参赛获二等奖。陆伟红、孙利两位老师在2A级优质课评比中均获奖，吴洪被评为吴江市学术带头人，王亚红被推荐送苏州市学科带头人参评，2名教师获吴江市教学能手，2名教师获吴江市教坛新秀。大市级以上文章获奖和发表55篇，这些成绩的获得凝聚了幼儿园的集体智慧，依靠了全园教职工的共同努力。最让人欣慰的并不只是这些成绩的获得，而是在成绩背后所折射出的教师们身上那种脚踏实地、互帮互学、团结向上的精神。 一、加强过程管理，提高管理效益 首先进一步完善了层级管理机制，做到职责与考核对等。修订层级管理的岗位内容和岗位职责，使每一个管理者都清楚各自所在的层级，明确各自的岗位内容和岗位职责，一层对一层负责，从纵向确保各层级管理渠道严谨。 其次实抓教职工的常规工作进一步加强常规管理检查，做到考核与奖惩挂钩。从教师的教育常规入手，抓计划的制订，抓活动的落实，抓考核的公开；从幼儿的一日常规入手，抓兴趣的萌发，抓习惯的培养，抓情况的反馈。各层级在幼儿园教科研工作、宣传工作、安全工作、家长工作、班级管理工作等方面进一步细化，严格执行“计划——落实——检查——反馈”的四环运行方式，认真做好评优、评先活动。 二、抓队伍建设，夯实队伍素质 领导班子建设，首先要求领导班子树立正确的管理思想，改进管理艺术，提高管理实效。本学年根据管理的需要增设了管理岗位，并根据领导班子成员的特点，进行了分工，发挥各自的长处。根据我园一园三区的特点及一年实践下来的情况，本学期多管理模式进行了调整，采取了由总园总抓，分块分条线负责的管理模式。为了便于沟通，每月召开园长室行政例会。每周五各条线管理人员制定好“工作联系卡”上报总园长，再由总园长协调制定一周工作，并公布学校内网，每周总园均派园长室成员定期到分园办公，保证了各区之间信息畅通，管理思想的统一。在聚合群体智慧的同时，还注重拓展个人的智慧风格，努力提升内功，养成独立思考、创造性开展工作的能力，在目标同向的基础上，力求做到过程创造，殊途同归。所以，在管理中实行放手和放权，支持各块各条线进行自我管理，各成员各司其职，避免互相扯皮，提高工作效率。在总园统一的管理思想下，让各分管园长自主管理自己分管的一块工作，有权利、有责任开展各类创造性的工作。同时在各园区还建立了比较完善的管理网络，设立各种工作小组，挖掘每个人的管理潜能和智慧，保证幼儿园每件事都有人具体管，每个人都是管理者， 骨干教师建设，充分发挥骨干教师的示范、引领作用。创设条件使她们早日成为“名教师”。幼儿园为骨干教师提供外出学习交流的机会，举办了优课展示、教学观摩、专题讲座等活动，使一些有潜力的青年教师能聚焦业务，脱颖而出。并通过带教本园教师，培养她们的带教能力，同时对自己的教学经验进行了梳理。通过主持幼儿园的业务学习活动，将她们的教学经验能够在组内共享。 加强幼儿园园本培训力度，通过幼儿教师全员培训、新教师上岗培训、教师A级优质课评比、青年教师技能过关、美文推荐、带教（园级领导带青年教师、学科带头人带骨干教师、骨干教师带青年教师、经验教师带新教师）等形式，促进了不同层次教师的成长。 大力倡导读书活动，提高教师专业内涵，在读书活动上进行了一些创新。首先，由幼儿园向老师推荐读书。针对不同层次的教师情况，推荐不同的书。如三年以内的新教师，建议读一读《和孩子一起跳舞》，青年教师，推荐《爬上豆蔓看自己》、《在反思中成长》等，骨干老师，则推荐《从新手到专家》、《幼儿教师专业成长研究》、《幼儿教师反思能力培养研究》等。其次，针对三个园区的开展阅读教学的研究实际，本学期特意添置了一批阅读方面的理论专著，如《朗读手册》、《我的图画书论》、《打造儿童阅读环境》、《帮助孩子爱上阅读》等，为教师的教学增强理论的指引。期末，根据教师阅读书目的不同展开分组座谈，互相交流对同一本书的心得，对教育教学工作的启发，并再次进行互相荐书活动，在思维碰撞、经验交流、信息互递中，提高教师的理论素养。 继续以师德建设为抓手，推进我园教师精神文明建设和专业精神的提升。本