企业变革-学习型组织的六大变革课件.pptVIP

解决这两对基本矛盾的方法就是企业需要“不断创新”和具有“可持续发展”的能力、活力。而要达到企业的“不断创新”和具有“可持续发展”的能力、活力，企业的变革就成为必要的了。 全球观念、未来观念、立体观念、系统观念、唯实观念、多维观念、定量观念、模糊观念、结构观念、比较观念、优化观念、求知观念、自立观念、时间观念、效率观念、风险观念、创业观念、选择观念、生态观念、资源观念、人才观念 ……。 企业在市场竞争中会有哪些风险？ 1.投资风险 2.融筹资风险 3.多元经营风险 4.企业扩张风险 5.用人不当风险 6.产品失去市场风险 7.文化风险 8.防欺诈风险 9.政策风险 10.自然灾害风险 1、系统性原则 2、结构发展追随战略的原则 3、依功能发展变革的原则 4、以市场竞争取胜为宗旨的原则 5、企业组织边界有效性原则 6、产权经营层次幅度合理化原则 7、有控制的分权原则 8、合作与竞争并存的原则 9、权变原则 10、顾及历史、现实和发展的原则 5、经济周期的变化 6、劳动结构和阶级结构变化 7、分配方式和收入分配的变化 8、赖以存在的基础变化 9、政策的变化 10、国际竞争力的变化 5、对产权和资本结构的影响 6、对产品结构的影响 7、对企业活动空间的影响 8、“学习型组织”——成为当代企业管理的最新理论 * 学习型组织的六大变革 国务院发展研究中心研究员 上海明德学习型组织研究所副所长 美国·西南国际大学教授 教授 学习型组织是创造性的组织；是可持续发展的组织。 只要企业存在，始终存在两对基本矛盾： 其一为：企业如何适应外部环境变化的矛盾； 其二为：企业如何协调内部关系的矛盾。 一、观念变革 与现代管理相关的“观念链”是很长的，它的特点是：开放、进取、创新。如 必须认清我国的四大文化背景： 封建主义的残余的影响； 左倾思潮仍然存在； 小农经济汪洋大海； 计划经济的负面影响。 二、结构变革 按“学习型组织”理论，企业如何跳出“生命周期率”，如何规避风险，就需要不断的“与时俱进”、“与世俱进”，实施结构变革。 三、组织变革 学习型组织要求企业组织结构扁平化，这个“扁平化”的组织结构应是动态的，它必须在这些原则的基础上不断变革。 四、制度变革 学习型组织理论要求现代企业具有极强的应变能力，在知识经济时代来临的今天，企业的各种制度也必须随之进行变革。 与工业经济时代相比较，知识经济将出现以下变化： 1、发展动力和经济技术体系的变化 2、产业、就业结构的变化 3、生产力要素的变化 4、生产方式、内容和效率、标准的变化 五、管理变革 作为知识经济时代来临的现代管理理论——“学习型组织”，要求企业的管理从刚性转向柔性，通过管理变革的适应知识经济对管理带来的影响。 那么，知识经济对管理将会产生哪些影响呢？ 1、经济和交易内容的影响 2、经济和交易方式的影响 3、管理重点转移的影响 4、对企业经营管理和结构的影响