企业文化-某公司企业文化分析与建设研究.docVIP

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企业文化-某公司企业文化分析与建设研究

中科金马公司企业文化分析与建设研究 代佳 (辽宁工程技术大学 工商管理专业) 摘 要 在经济全球化趋势日益发展的背景下,“文以载道 、文以兴企”已经成为企业发展的核心主题。世界经济的动态性、合作性、创新性和竞争性,使得企业的组织结构和管理系统不断更新,生产经营方式也发生了根本性质的变化。企业依靠自身的资源优势、传统的产品经营和资本运营来竞争的时代已经过去,经营理念和管理模式的创新已经把企业推向了一个全新的竞争环境与经营市场。企业与企业的竞争已经由“产品”转向“文化”,更多的表现为企业文化素质和实力的竞争。随着激烈的市场竞争,许多企业认识到企业发展战略的焦点已经发生改变,文化竞争已成为企业竞争的核心内容,企业文化是企业生存和发展的关键。先进的企业文化是企业竞争的优势来源,是企业持续发展的根本动力。新时代下的企业应更加注重企业文化工程的建设和实施,企业只有通过优秀的企业文化才能保证企业有着持续的自我更新能力,在激烈的市场竞争中稳如磐石,长盛不衰。 本文以中科金马科技有限公司企业文化建设为研究对象,首先对研究背景及意义进行了分析,对企业文化的内涵、结构、作用以及与企业核心竞争力的关系进行了详细的描述,从理论上说明了企业文化的重要性,为自身研究奠定良好的理论基础。其次对国内外优秀企业文化案例进行了分析和总结,进一步为研究如何加强中科金马企业文化建设进行了铺垫。通过对中科金马公司的实地调查,与公司管理层的交流。在了解中科金马公司的发展历程、产品生命周期以及目前公司制度等基础上,经过理论联系实际,就中科金马公司企业文化建设现状进行了详细分析,着重从企业文化建设中的精神文化、制度文化和物质文化的层面找出其问题及原因。最后,本着坚持以人为本、坚持创新发展、坚持广泛参与有机结合的企业文化建设原则,制定出中科金马公司企业文化建设的最终目标和方向。结合国内外先进经验和理论研究,科学地提出中科金马公司企业文化建设的实施策略。 关键词:企业文化,企业文化建设,中科金马公司,案例分析 Abstract In the growing economic globalization , Litterature , Culture to enterprise has become the topic ofthe development of business. Dynamics of the world economy, cooperation, innovation andcompetitiveness, making the organizational structure and management system constantly updated,production management is a fundamental change. Companies rely on their own resources, the traditionalproduct management and capital competition era is over, management philosophy and management modesinnovation has put the company in a new competitive environment and business markets. Competitionbetween enterprises and enterprises have been from products to culture, manifested more in enterprises cultural quality and the strength of the competition. As the fierce market competition, many enterprisesrecognized that has changed the focus of the enterprise development strategy, cultural competition hasbecome the core elements of competition, corporate culture is the key to survival and development. Advanced corporate culture is the source of competitive advantages of the enterprise, is the fundamentaldriving force for sustainable development. New era of enterp

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