创新管理-县市级医院能力提升模式的创新与探索.pptVIP

蓝海之略全网络健康云中心为时下最热门的移动通讯系统——Android和ios系统开发了蓝海之略全网络健康云中心的APP，命名为“蓝海健康云”。 全网络健康云中心拥有这款移动APP的独立知识产权。这款ＡPP让个人会员能更方便快捷的使用“1+9”项服务，随时随地的掌控自己和家人的健康。 蓝海 健康云 （6）服务界面的多样化开发 （7）云中心第一个五年计划“三步走” 第一步：珠海试点，整合珠海市区26家公立医院，177家镇卫生院及社区卫生院资源。第一年，用户数突破100万，收入4-6亿元。 第二步：选择分布全国的具有区域影响力的30家蓝海之略优质项目合作医院进行联网，优化整合区域内医疗资源。第三年，用户数突破1000万，收入40-60亿元。 第三步：通过云中心扩容和模式复制，与全国300家区域中心医院完成联网，进一步强化医疗资源和第三方支付资源汇聚。第五年用户数突破1亿，收入400-600亿元。 目标：5年内基本完成健康云中心的服务网底构建和1亿的用户储备数。 蓝海之略科室标准化建设历程及社会各界评价 健康报等各大媒体对蓝海之略模式的报道 谢谢大家！ 诚邀各位嘉宾年会后莅临蓝海之略珠海总部进一步交流分享 县市级医院能力提升模式的创新与探索 ——200多家县级医院蓝海之略科室标准化建设模式的成功经验介绍 主讲人：罗志林 蓝海之略已建项目分布图 蓝海之略从2011年3月3日——2013年10月31日 在全国的合作医院达287家； 已建与在建各类项目中心378个； 已成功带教基层医疗技术人才233名； 募集医疗慈善救助款项6417.39万元 医疗慈善救助基层贫困患者40162人； 项目医疗服务能力提升惠及1.5亿基层百姓。 1、医疗的本质是一种服务性产品，其需要生产要素的合理配置。 2、十八届三中全会公报中再次强调： “市场在资源配置中起决定性作用，以提高资源配置效率” 3、政府应该管的事情： “基本医疗保障制度改革”、“基本药物制度”、“健全基层医疗卫生服务体系”、“基本公共卫生服务逐步均等化”、“公立医院改革试点”。 4、市场应该做的事情： 通过市场手段和资源要素整合完成医疗资源的市场化配置； 生产要素都已市场化，包括资金、设备、技术、病源、品牌推广。 一、模式的理论依据 二、蓝海之略作为市场力量的基本做法 用市场的手段和企业的方式参与医疗服务 寻找和创造供需双方的平衡，并实现医患双方的需求！ 1、对医院： 完善医疗功能，实行“科室标准化建设”，首先要“看得好病”，这就是“强基层、保基本、建机制”！ 2、对患者： 建立健康云中心，做10亿基层百姓的家庭医生，让百姓知道到哪里看病最近、最好、最便宜。 蓝海之略医院科室标准化建设 　　 蓝海之略科室标准化建设，是蓝海之略在国家新医改对基层医院医疗功能和医疗服务能力提升的要求下，通过将“资金、设备、技术、导诊、品牌形象”五要素模式同时输入科室，从而对医疗科室进行改造、新建、重建的过程和成果。科室标准化建设后，使所建科室的技术、管理、服务、品牌、人文精神方面得到全面提升，从而满足基层百姓方便、经济、就近看病的需求。 三、用医院科室标准化建设解决医院功能需求 　　科室标准化建设要求科室全面提升医疗能力、经营能力、服务能力及人文精神公信力，而服务能力是我们科室建设追求的终极目标。 资金 设备 技术 品牌 导诊 四、医院科室标准化建设的实现路径 ——蓝海之略五要素商业模式 （一）资金：科室标准化建设的前提 资金综合解决方案 战略合作伙伴 采用融资租赁方式，有以下优势： 不占用医院经营资金； 不影响员工福利和其它投资； 融资成本低廉； 资金审批过程快捷、简便； 借鸡生蛋的效果，用明天的钱办今天的事。 资金解决方案： 采用“融资租赁”方式 （二）设备：科室标准化建设的硬件 蓝海之略设备“产品库”收录了全球3000多种各类产品，与国内外多个知名医疗设备供应商建立了战略伙伴关系，特有的全球集约化采购模式可以为基层医院量身定制性价比最优的设备配置方案，并获得更高的质保和售后服务附加价值。 设备利用率的标准化 快速的技术植入，保证设备的功能充分开发和使用； 靠广泛的导诊病源，保证设备快速形成经济效益； 靠更优的售后服务，保证设备的长期高效运转。 （三）技术：科室标准化建设的核心 蓝海之略学科建设解决方案： 进修培训 学科建设的目的： 要保证设备利用率100%； 实现90%以上的医疗功能； 提升科室的技术实力与品牌，