团队建设-为团队植入强大执行基因教材.pptVIP

团队的三要素 一个共同的目标。 一个勇于承担的领导。 统一思想、统一声音、统一动作。 执行力—企业“强”的关键！ 企业的关键问题：大与强。 “大”是由战略决定的。 “强”是由企业执行力决定的。 九段秘书：请问你是几段？你的结果值多少钱？ 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪要 定责任 作流程 九段3万元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪要 定责任 八段10000元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪要 七段5000元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 六段3000元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 五段2000元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 四段1500元 发通知 抓落实 重检查 三段1000元 发通知 抓落实 二段800元 发通知 一段600元 第三讲 客户价值 —执行的动力与方向 一、什么是客户？ 客户是衣食父母！ 客户是越用越多的资源。 客户是我们商业回报的来源。 客户价值是企业生存的底线。 二、什么是客户价值？ 站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向！ 产品 服务 物理特性 客户体验 客户价值举例 价格 关系或形象 交换价格 客户解决方案 三、做客户价值的原则 高价值 客户价值的评判标准： 低成本 感激的语言 可体验 感谢的握手 能持续 感动的眼泪 持续的订单 四、做客户价值的方法 排除法—这是客户要的吗？如果不是，干掉！ 新增法—哪些客户还没有，加上！ 递进法—哪些地方还能做得更好，做透！ 五、内部客户价值 只有内部客户价值，才会有真正意义上的 外部客户价值。 下道工序就是上道工序的客户。 从执行工作的结果来看，上级是下级的客户！ 第四讲 高层执行力 —狼性总经理，迫使员工进化客户。 总裁和高管们究竟在忙着做什么？ 总裁不做自己该做的事，管理大空白！ 市场政治家 超级员工 个人能力再强，也无法支撑企业的基础常青！从个人能力到组织能力的突破！ 市场政治家 团队领袖 超级员工 战略管理者 九段总裁 一、狼性总经理的四大战略底线 生死之理：靠什么来指导我们的思想？ 存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？ 致胜之理：靠什么获得比较竞争的优势？ 持续之理：开什么获得持续竞争优势？ 二、狼性总经理四大领导原则 1、自知之明：总经理必须懂得只有专注于一点才可成为某一领域的老虎。 2、顺水行舟：总经理永远要懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。 3、血浓于水：总经理要懂得是用鲜血才能形成团队中牢不可破的信赖。 4、知己知彼：总经理要明白胜利并不是说明自己有多强大，只能说明自己比对手更用心。 三、狼性总经理的三大角色定位 角色1 文化第一推动：核心理念与公司文化才能凝聚人心。 角色2 建立执行机制：只有机制和流程才能复制强大的团队。 角色3 做