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2010年吉林油田公司基层建设培训题库 （共计190道题） 一、填空题： 1、《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》是中石油指导基层建设的纲领性文件，共有八章40条，是中石油基层建设的基本准则和依据。 2、中国石油天然气集团公司为全面加强基层建设，夯实基础管理，提高员工队伍基本素质，奠定具有国际竞争力跨国企业集团的坚实基础，于2005年制定了《基层建设纲要》。 3、《基层建设纲要》明确了加强基层建设的重要意义、指导思想、工作标准和组织领导与实施，提出了加强基层领导班子和党支部建设、基层基础管理（突出质量、安全、环保、设备、节约、信息等管理）、基层队伍建设、基层企业文化建设和民主管理、基层员工工作生活条件的改善和福利待遇的提高等主要任务。 4、基层是集团公司全部工作和竞争力的基础。加强基层建设对于促进集团公司持续、有效、较快、协调发展，实现建设具有国际竞争力的跨国企业集团的宏伟目标，具有极其重要的意义。 5、加强基层建设是集团公司应对严峻挑战、肩负起重大历史使命的迫切需要，是建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要举措。 6、集团公司要求要按照“坚定、勤勉、团结、清廉”的要求加强基层领导班子建设。 7、完善基层分配激励机制要坚持按劳分配原则，基层分配向责任大、贡献大、技术含量高的岗位和关键、艰苦岗位倾斜，使员工的收入与个人的劳动成果、工作绩效相挂钩。 8、丰富基层员工文化生活要创造条件为基层单位逐步配备必要的图书、报刊、电视、电脑等学习、娱乐设施，地处偏远的基层单位应配备必要的文化体育设施。 9、加强基层民主管理，定期召开员工民主管理会议，切实维护员工的合法权益，注重维护女员工的特殊权益。 10、各级基层建设领导小组要定期分析研究基层建设形势，安排部署基层建设任务，及时解决基层建设中存在的突出问题。 11、集团公司、股份公司及各企事业单位，要高度重视对基层建设的投入。 12、“三基”工作是大庆油田加强基层建设的基本经验，就是加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。 13、安全型班组在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。 14、全面推行以HSE为重点的体系管理，按照“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的管理理念，科学运用HSE管理体系、ISO9000管理体系等系统方法，对基础管理制度进行整合优化，建立科学、规范、实用的管理制度体系。 15、要严格执行各项设备管理制度，对各类设备实行定人、定岗、定责管理。 16、建立培训激励机制，将员工的培训、考核结果与使用、待遇相挂钩，增强员工学习的主动性、积极性，努力创建学习型基层组织，培养知识型员工。 17、近年来，吉林油田建立健全了基层建设组织领导，健全了工作机制，建立了管理模式，完善了组织保障体系、目标责任体系和考核评价体系，构建了基层建设长效机制。 18、各单位要认真研究制定基层建设创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制。 19、吉林油田基层建设工作的有效载体是：创建“六好站队”、打造“五型班组”、争当“优秀操作员工”。 20、截止2009年末，吉林油田公司共有基层站队 672 个，其中“六好站队”529个，达标率78.72%；有基层班组3677个，其中“五型班组”2961个，达标率80.52%。 21、吉林油田基层基础工作必须坚持与基层支部建设、基层思想政治工作、基层文化建设、基层工会建设、基层青年团组织建设相融合，形成“六位一体”的基层建设总体格局。 22、吉林油田“六好站队”达标验收采取公司基层建设办公室组织相关专业处室抽查验收和日常检查相结合的方式进行。 23、吉林油田“五型班组”达标验收采取以各单位自检自查为主，公司抽查验收和日常检查相结合的方式进行。 24、吉林油田“优秀操作员工”的评选由各单位自行组织。 25、强化基层班组建设要注重培养选拔责任心强、技术熟练、求真务实、踏实肯干的优秀员工担任班组长。 26、加强基层基础管理工作要紧紧围绕生产经营这个中心，健全完善基层基础各类规章制度，严格执行标准规范，明确分工，落实责任，形成责、权、利相统一的基础管理模式，加强日常管理，及时进行监督、检查、指导，夯实基层基础工作，构建长效管理机制，实现信息化管理。 27、“三基”工作开展好“两项群众性活动”，即“群众性创新创效活动”和“典型示范区建设活动”。 28、基层站队是公司生产经营管理的最基本单元，是全面抓实基层建设的责任主体，是真正落实公司各项管理工作要求的最终执行层，是全部工作和战斗力的基础。 29、吉林油田实行了“班周自检、队月自检、厂季自检、公司半年验收”的考核评价制度，各单位、站队、班组按照公司统一部署，积极开展自检自查活动，将