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2014二级建造师考试《施工管理》课程冲刺阶段 1000施工管理 1010施工方的项目管理 项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的参与方 投资方、开发方、咨询服务、监理、建设单位——业主方项目管理范畴，是项目管理的核心 材料、设备供应方——供货方的项目管理 施工总承包、分包商——施工方的项目管理 项目参与方的目标及任务 各方的项目管理的目标都是：三大目标——质量、进度、投资（或成本目标），不完全一样 各方项目管理的任务：三控、三管、一协调，其中安全管理最主要任务。 项目全寿命周期：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究）、实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修）、使用阶段。 项目各方项目管理涉及的阶段：业主涉及项目实施阶段的全过程 设计单位主要涉及设计阶段，同时也涉及实施阶段所有任务 供货单位主要涉及施工阶段，同时也涉及实施阶段所有任务 施工单位主要涉及施工阶段，同时也涉及实施阶段所有任务 1020施工管理的组织 常见的施工组织工具 项目结构图、项目组织图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程表 组织结构模式——反映组