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4 为什么选择茴香豆管理咨询公司 4 为什么选择茴香豆管理咨询公司 为什么选择茴香豆管理咨询公司 我们是一家以绍兴师爷历史典故成立的管理咨询公司， 我们植根于绍兴深厚的文化土壤之上， 我们充分发掘绍兴师爷的优秀智慧，形成我们的公司基因， 我们以绍兴师爷忠诚的品质，保证为客户完成有效的咨询。 为什么选择茴香豆管理咨询公司--我们的转变促成工作方法论 通过这个简明的框架，我们能够帮助我们的客户在环境的不断变化中把握企业需要经历的复杂变化 探索 设计 现状 领导才能和 股东支持 个人 及团队能力 流程转变 交流沟通 绩效管理 文化协调 分析 实施 旧的结束 新的开始 人员转变 组织转变 期望 转变的愿景 组织转变准备度 项目团队 项目经理：杨茂军 博士 高级管理咨询师 项目顾问: 郭建华 博士 注册会计师 陈勤 硕士 注册会计师册 刘轩廷 硕士 管理咨询师 高云武 硕士 注册会计师 潘宇 硕士 管理咨询师 张净净 硕士 注册会计师 齐若楠 硕士 管理咨询师 刘庆杰 硕士 注册会计师 刘兴华 硕士 注册会计师 巴志欣 硕士 注册会计师 郭 敏 硕士 注册会计师 闫 杰 硕士 注册会计师 张竖峰 硕士 注册会计师 我 们 助 你 飞 翔 谢谢! * * 机密 机密 宏奕集团财务管理咨询项目 2014年9月4日 北京国家会计学院 项目建议书 页数 1. 对宏奕集团公司需求的理解 3 2. 项目范围、实施方法和预期成果 10 3. 项目时间表和咨询费用预计 29 4. 为什么应选择茴香豆咨询公司 24 附录一- 咨询小组主要人员简历 34 内容 1对宏奕集团公司需求的理解 宏奕集团公司背景和主要业务 背景和对宏奕集团公司需求的理解 成 立 时 间： 1988 企 业 资 产： 26 亿元人民币 员 工 规 模： 近千人 公 司 特 点： 多元化发展的大型企业集团；管理模式发生重大变化；业务发展整合为五大板块。 主要变革需求： 建立更为规范的母子公司管理模式，开发有效的管理工具对各子公司实施管理。 机电板块 高精尖设备的安装与维护； 高端设备进口与销售 化工板块 丙烯、乙烯、聚丙烯等合成材料的生产加工与制造 房地产板块 以商业楼盘为主 主要开发共建购物中心、商场、超市等业态 微电子板块 手机芯片 集成面板 LED模块 轮胎生产板块 轿车轮胎 卡车轮胎 专用轮胎 绍兴宏奕集团有限公司 建安板块 大型工程施工 桥梁隧道施工 宏奕集团公司的战略演变 ① 1988-2002年 劳务性企业—单一为油田服务 集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团 ② 2003-2004年 将企业做大、做强、使企业能够持续发展 管理模式变革，将20个二级单位由归类整合为机电、化工、建安、房地产、微电子、轮胎五大专业子公司 ③ 2005年以来 企业战略管理是企业管理的重要内容。它的根本目的就是让企业立足当前、放远长远，从长远的角度展开思维，寻求企业人、财、物、资源的最佳组合，是一种带有全局性的统筹管理。通过对企业的调查了解，从1988年成立以来，经历了三次变革性的战略演变，主要发展脉络如下图： 宏奕集团公司的战略演变 2005年以来，集团管理模式发生了变革，如何建立更为规范