《投资建设项目组织模拟试题 二.docVIP

2011年投资项目管理师《投资建设项目组织》模拟试题（二） 一、单项选择题（每题1分，共计50分） 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括（） A．技术 B建设项目业主 C承包方 D政府相关机构或部门 2、项目区别与作业的一个重要特点是（） A、目标性 B约束性 C不确定性 D独特性 3、下列说法有错误的是（） A广义上讲，投资建设项目是为了特定的目标而进行的投资建设活动 B投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成移动资产 C建设项目是将投资转化为固定资产的经济活动 D一个建设项目必须在一个总体审计或初步设计范围内，有一个或若干忽悠内在联系的单体工程所组成，经济上实行统一核算，行政上执行统一管理 4、项目管理的核心任务是项目的（） A目标策划和控制 B目标的管理 C目标论证 D目标分析 5、专业管理在建设项目实施期的管理是（） A项目管理 B开发管理 C设施管理 D财务管理 6、关于建设项目的组织和管理，下列说法错误的是（） A界面管理是按照契约论的思想，对建设项目的决策和实施过程中个子系统的界面进行识别、规划和控制，做好子系统之间界面的协调 B保证子系统之间的物质、信息、能量畅通的流动、并处理好系统与外部环境的关系 C保证子系统之间界面的契合 D以使整个项目的组织管理始终处于有效状态 7、建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（） A工程界面 B技术界面 C系统界面 D动态界面 8、在建设项目中开展价值工程活动，不记可以提高项目的质量，还可以降低（） A工程预算 B工程成本 C预算工程成本 D动词造价 9、在平行发包模式的条件下，通常是（ ）组织进行价值工程活动 A设计单位 B业主或其聘请的项目管理单位 C施工单位 D运营单位 10、关于建设项目策划过程和方法具有的特点，下列说法有误的是（ ） A策划应重视建设环境和条件的跳槽和分析 B策划是一个闭塞性的工作过程 C策划是一个创新求增值的过程 D策划是一个动态过程 11、项目运营方式、运营管理组织、经营组织和项目运营准备等方面的策划属于（ ）内容 A项目合同策划 B项目运营策划 C项目技术策划 D项目实施策划 12、下列任务中，不属于建设项目实施期策划任务的是（　） 　　Ａ项目定义和项目目标管理 B组织策划 C管理策划 D技术策划 13、项目动态控制过程中，进行项目目标控制的基础是（ ） A目标计划值　　B执行计划值　　　C目标控制值　　　D目标实际值 １４、建设项目目标动态控制过程中的关键环节是（　　）的比较分析，以发现问题，即项目实施情况对目标项目的偏离和偏离趋势 　　A目标计划和实际值　　　B纠错措施和实际值　　 　　C目标偏离值和计划值　　D设想值和实际值 １５、投资目标值的比较是计划值的（　　）与实际值的比较 　　A切块金额　　　B估计值　　　C总计经额　　　D决算值 １６、为实施工程投资动态控制，项目管理人员要做许多动作，（　　）不是项目管理人员的工作 　　A确定投资费用项目的划分提醒，进行投资切块 　　B采集、汇总、分析投资切块的目的 　　C确定投资切块的投资值（目标值） 　　D分析实测数据和标准之间的偏差的原因 １７、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（　　）存在的问题 　　A组织方面　　　Ｂ、功能方面　　　Ｃ、结构方面　　　Ｄ施工方面 １８、组织工具是组织论基本理论的应用手段，基本的组织工具包括（　　） A施工平面布置图 B项目结构图 C合同结构图 D管理职能分工表 E网络进度计划图 19、编码是有以系列符号和数字组成的，（ ）是信息处理的一项重要的基础工作 A译码工作 B排列工作 C解码工作 D编码工作 20、某建设项目采用以纵向工作部门指令为主的矩形组织结构，如图所Ⅹ示，其优点是（） A避免一项工作有多个指令源 B明确纵向和恒心工作部门的分工 C减轻横向工作部门的执行工作量 D减轻最高指挥者的协调工作量 21、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法有不正确的是（ ） A业主方项目管理核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素 B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织建高必然是不同的 D业主方项目管理的组织建高宇