储运101的运作模：.docVIP

储运101的运作模式： 目录： 概念 二、运作的原因 三、运作的目标 四、人员配备情况 五、运作流程 六、监控制度 七、公司支持 一、概念：储运101就是合作伙伴负责仓储、运输，我司负责售点订货的101合作伙伴模式（目前只针对办事处所在）。 二、运作的原因：储运101运作是为了加强我司无车辆、仓储（或车辆、仓储不能满足送货服务要求）的办事处、营业所城市对售点的服务，同时也可以解决部分办事处以及营业所/办事处所辖县城、乡镇市场的送货服务问题。 三、运作的目标：加强以全售点的服务，通过我们定期、良好的服务迅速提高零售点产品的铺货率，加强生动化的工作，从而尽可能的提高单点销量最终达到提高公司整体销售量，使公司的销售稳步增长。 四、人员配备情况： 人力架构：开发储运101相应的办事处的人力架构应该如下： 说明： 每一个营业所应有区域101总协调，他负责所在区域101项目的运作（目前多为营业所主管直接负责）； 101专职业代是各区域的预售线路业代，他负责所划区域内售点服务及线路拜访； 101合作伙伴必须有我司产品的送货人员，保证在24小时内的送货服务； 101合作伙伴必须有仓管人员，确保每天进行库存盘点并填写仓库管理单； 五、运作流程： 送货流程： 公司配送到合作伙伴处有两种方式： 销售、储运中心的模式： 公司