组织人事处-遵义医学院附属医院.xlsVIP

组织人事处 评审要点 C 2．卫生技术人员与开放床位之比应不低于1.15∶1。 3．病房护士与开放床位之比应不低于0.4∶1。 4．在岗护士占卫生技术人员总数≥50%。 5．全院工程技术人员占全院技术人员总数的比例不低于 1％。 1．临床科室主任具有正高职称≥90%。 2．护士中具有大专及以上学历者≥50%。 A 1．1．1 医院的功能、任务和定位明确，规模适宜。 B 评审标准1 评审标准2 评审标准3 1．医技科室主任具有正高职称＞70%。 1．具备临床住院医师培训基地的资质。 3．课程设计、培训内容、考核符合住院医师规范化培训要求。 4．严格执行住院医师规范化培训计划，定期评估总结。 定期征求参加培训的住院医师及输送单位对住院医师规范化培训工作的意见和建议。 根据定期总结和征求意见，持续改进住院医师规范化培训。 1．2．2 按照规范开展住院医师规范化培训工作，做到制度、师资与经费落实，做好培训基地建设。 4．参与支援下级医院服务纳入各级人员晋升考评内容。 4．到农村服务医师人数占符合晋升条件人数比例≥60%。 3．有“医师晋升主治或副主任医师职称前到农村累计服务一年”的明确规定。 3．到农村服务医师人数占符合晋升条件人数比例≥70%。 1．到农村服务医师人数占符合晋升条件人数比例≥90%。 2．有专职人员负责培训工作。 1．有住院医师规范化培训、县级医院骨干医师培训实施方案，提供相应培训条件及资金支持。 3．有年度承担住院医师规范化培训的学科、数量及档案管理等相关资料。 2．为省级卫生行政部分批准的住院医生规范化培训基地。 1．有主管职能部门和专人负责对培训工作定期督查、督教。 2．有住院医师规范化培训、县医院骨干医师培养情况的追踪随访、总结评价，持续改进培训工作。 1．5．3 承担住院医师规范化培训和县级医院骨干医师培训任务。 2．有继续医学教育与员工定期考核、晋职晋升挂钩。 1．5．4 开展继续医学教育工作情况。 1．设置专职人力资源管理部门，职责明确。 2．有人事管理制度与程序，并能够根据有关部门要求及时更新。 3．人事制度完整健全，通过多种渠道公布，方便职工查询。 1．相关人员对本部门、本岗位的履职要求知晓率≥80%。 2．建立健全全员聘用制度和岗位管理制度。 人力资源部门组织健全，制度完善，能够满足临床服务与医院管理需要。 1．有人力资源发展规划，符合医院功能任务和整体发展规划要求。 2．有人才梯队建设计划，符合持续发展需要。 3．有人力资源配置原则与工作岗位设置方案。 4．有人力资源配置调整方案与调整程序。 1．有落实人力资源发展规划的具体措施并得到落实。 2．人才梯队合理，满足医院持续发展需要。 3．人力资源配置与岗位设置方案得到落实。 4．按照人力资源配置调整标准和程序，根据医疗工作需求适时合理调整配置。 3．试行多点执业的地区按照卫生行政部门规定执行。 1．有专业技术人员任职资格审核程序。 2．有专业技术人员任职资格档案资料。（经过审核认证的复印件） 1．有新员工岗前培训制度。 2．有卫生专业技术人员轮岗、转岗的上岗前培训制度。 3．有指定的职能部门负责相应的岗前培训工作。 1．有针对不同培训要求制定的岗前培训大纲、教学计划。 2．有培训考核记录并将考核结果列入个人技术档案。 3．有完整的岗前培训资料。 1．有住院医师规范化培训管理制度、规范及实施记录。 2．有住院医师规范化培训管理机构和管理人员，负责该项工作。 3．本院住院医师按规定全部参加住院医师规范化培训。 3．有人员录用、教育培训、授权审批、人员离岗和人员考核制度。 1．有绩效工资管理制度。 责任部门 组织人事处 2．有住院医师规范化培训计划、具体实施方案，包括：师资、经费、培训空间等支持细则。 1．1．1．1医院的功能、任务和定位明确，保持适度规模，符合卫生行政部门规定三级医院设置标准。 1．1．1．1医院的功能、任务和定位明确，保持适度规模，符合卫生行政部门规定三级医院设置标准。 1．1．4．1医技科室服务能满足临床科室需要，项目设置、人员梯队与技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准。 1．1．4 医技科室服务能满足临床科室需要，项目设置、人员梯队与技术能力符合省级卫生行政部门规定；专业技术水平与质量处于本省前列。 1．2．2．1按照规范开展住院医师规范化培训工作，做到制度、师资与经费落实，做好培训基地建设 1．3．1．1 将对口支援县医院和乡镇卫生院（以下简称受援 医院）及支援社区卫生服务工作纳入院长目标责任制与医院年度工作计划，有实施方案，专人负 责。（★） 1．3．1 将对口支援县医院和乡镇卫生院（以下简称受援医院）和支援社区卫生服务工作纳入院长目标责任制与医院年度工作计划，有实施方案，专人负责。 1．3．2 承担政府分配的为社区、农村