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《员工职业心态塑造》???任天行 ? （一）课程背景： 中国的企业面临两难境地，一方面企业在寻找勤奋、敬业、忠诚的好员工，而另一方面员工则认为“我凭什么要这么卖力？我所创造的利润还不都是被老板占有了”“都是为老板干的”这一观念，严重的妨碍了员工工作的积极性、创造性和敬业精神，导致团队缺少责任感与执行力 本课程详细解读职场财富分配的秘密，老板并没有占员工一分钱，无论多么努力的工作都是为自己干的；同时阐述员工责任不到位、执行力不强的根本原因，近而对症下药，清除顽疾。支持企业中、高、基层人员调整思维、拓宽思路，在最短时间内强化责任归属、优化工作执行流程，减少企业内耗、迅速有效提升团队责任与执行力、打造一支自动自发的卓越团队 ? （二）培训目的及效果： 1、帮助员工树立正确的职业心态、职业意识、培养职业的思考模式和行为习惯；2、转变员工的工作观念，以主人翁的心态面对工作； 3、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神； 4、树立对企业忠诚、负责任的工作态度，凡事不找借口； 5、增强团队凝聚力，提升员工执行力； 6、发挥员工强大的精神力量，提高工作效率，提高企业绩效； 7、培养员工的感恩心态，感恩国家、公司、家人和客户，做一个充满爱心的人； 8、增强员工的学习意识，打造学习型团队组织；9、树立正面的思维和价值观念，对职业前途会更加充满信心，快乐工作，生活和工作态度会愈发主动。 （三）培训时间：一天/6小时 （四）课程大纲 一、企业竞争的五张王牌 品质、成本、服务、创新、团队 ?二、企业中员工价值分类 人物、人才、人手、人渣、人裁 ?三、企业中财富与收入分配之规则 ?1、效率资源——决定每个人的收入和财富。 一个人的地位和收入取决于他占有的资源和资源发挥的效率，而效率资源发挥的高低取决于个人所拥有资源的质量与多寡。谁创造的效率资源高，谁就会得到更多的财富。 ?2、硬资源和软资源 硬资源——决定人能力大小、效率高低的基石。 硬资源有两部分构成： 有形财富：资金、办公室、厂房、机器设备等； 智力财富：知识、文化、技术、经验、智商等。 软资源——是决定资源发挥效率的品格资源，是硬资源的推进器。 软资源有两部分构成： 个人特质：观念、心态、情商，习惯、性格等； 职业特质：责任、忠诚、敬业、勤奋、付出、感恩等构成。 3、软资源制约着硬资源的发挥 一切令人羡慕的硬资源只有通过良好的软资源才能发挥最大的价值。 成功人士身上都具备良好的软资源：观念好、心态好、习惯好、情商高、负责任、忠诚、敬业、勤奋、付出、感恩。 修炼好自己的软资源是古今中外所有成功人士的法宝。无论多么努力的工作都是分内的事，因为只有勤奋工作才能扩大个人的效率资源，积累能力、技术、经验，养成良好个人特质和职业特质，进而提升个人的社会地位和经济地位。 一切都是为自己而干！ ? 四、企业员工两大心态之重大区别 打工心态与老板心态的比较模式?老板心态 ?????打工心态事业 ?????????职业为自己做 ?????为别人做人生总经理 ???打工全力以赴 ?????全力应付解决问题??????转移问题做好 ?????????交差 五、解决问题的能力 公司为什么请你来？一个人最大的价值：就是解决问题的能力 解决问题的能力是怎样获得的？ 1、爱上你的工作； 2、扩大舒适区； 3、学出来的； 六、做事的态度与报偿1、不用别人告诉你，就能出色地完成工作，这种人总能得到最高的奖赏，包括荣誉。2、别人仅告诉你一次，就能圆满地完成任务，这种人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。3、别人告诉你二次，你才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。4、有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道，这种人是在磨洋工。5、还有些人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。 七、优秀员工七大心态 1、忠诚 1）企业用人的秘密——智慧有价，忠诚无价。 2）忠诚的表现是什么？ 3）公司靠什么人支持？ 4）忠诚于所在组织，忠诚于职业操守，忠诚于工作岗位 2、责任 ???1）西点军校为什么培养出如此多的优秀企业领导者？ ???2）什么是责任？ 3）一个人能够承担多大的责任就意味着他能够做多大的事业。 4）为什么你才华非凡却得不到重用？ 5）我是公司里的一分子，我应该对这里发生的一切负责！ ?3、付出 ???1）在企业中做事的品质决定你的收入，工作质量等于生活质量。 ???2）比薪水更可贵的是品格的塑造和能力的提高。 ???3）增加收入有两个密决？ ???4）40有余公式法。 ???5）提供超出你所得酬劳的服务，很快酬劳就将超出你所提供的服务。 6）学习“20分钟”精神 4