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企业战略认知 主要内容 一、强化管理人员的战略创新意识 二、目前公司战略创新关注的焦点 三、重视价值创新以轻松赢得市场 四、改善对企业战略的理解与执行 第一节 强化管理人员的战略创新意识 1952－2006年日本实际GDP增速与钢铁行业主营业务利润率图 1、在全球化等因素的冲击下，企业的外部 大环境更加复杂多变，充满了不确定性， 决策越来越重要，越来越困难 IBM的PC业务怎样堕落成一个打工者 大师的观点 战略是一种远见（Perspective） 战略体现了公司对客观世界未来演变趋势的总体看法，是管理者在对内外部环境综合判断分析的基础上所作出的对公司未来有重大影响的相关决策，公司的战略因此而具有一定的风险性，战略的差异体现了公司的管理团队是否具有超凡的远见卓识。 ——明茨伯格的5P战略理论 大师的忠告 德鲁克：在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情 西 蒙：管理几乎就是决策 85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的（兰德公司的研究结论） 2、技术进步与模仿复制的速度越来越快， 越来越多的行业很快成为买方市场进入微利时代，创业越来越艰难，成功越来越短暂，创新的压力越来越大 七十年代以来，财富五百强的企业中，每隔十五年就有三分之一解体或者被并购 二、管理者要自觉适应现代管理的挑战 高层管理者 中层管理者 一线管理者 非管理者 树立终身学习的意识 “The ability to learn faster than your competitors will be the only sustainable competitive advantage of the future” Source: Arie De Gus 强化管理者的战略创新意识 管理者不仅需要具备良好的技术技能，更需要具备完善的人际技能、概念技能，要不断强化自己的战略思维，培养大局观念，提高创新意识，这是我们做好管理工作的基础，更是打开职业生涯通道的前提 强化管理人员的战略创新意识 在超级竞争的时代里，持续不断地变革创新与快速的战略决策是获得长期竞争优势、保持基业长青的关键 ——英特尔前任董事长格鲁夫博士 强化管理人员的战略创新意识 从实践中总结摸索学习的能力，特别是从错误中包括别人的实践中学习借鉴的能力，是一个伟大的组织首先应该具备的重要能力 大师的观点 战略是一种谋略（Ploy） 在特定的环境下，战略是一种在竞争博弈中威胁和战胜对手的工具、手段和策略。战略的结果不仅取决于我们，还取决于竞争对手，取决于双方对各自实力与战略意图的正确认识，取决于在综合分析的基础上能否做出科学的应对。 ——明茨伯格的5P战略理论 强化管理人员的战略创新意识 正是那些富有远见的创新者，他们颠覆了一个又一个的行业，淘汰了一个又一个不能及时进行变革的组织，不断刷新着财富成长的记录，也同时为我们指明了前进的方向。 Google公司市值超波音福特麦当劳仅用七年 (股价一年从80到300$) 结论：强化管理人员的战略创新意识 1945年的井深大 宝洁公司 菲利普莫里斯 3M公司 波音公司 1945年的山姆沃尔顿 回顾历史，达尔文的论断再次在我们耳旁响起 第二节 目前公司战略创新关注的焦点 目前公司战略创新关注的焦点 技术创新与产品创新是公司所有创新工作的基础，也是建立国家竞争优势的前提。我们必须从国家发展战略的高度，比过去更加重视基础支柱产业的核心技术研发以及相应的产品开发。 目前公司战略创新关注的焦点 但是，离开科学的商业模式的配合，新的技术新的产品很难自动完全转化成公司的长期竞争优势或盈利能力 目前公司战略创新关注的焦点 有好的技术公司非常幸运，但是有好的技术不一定就能挣钱，好的技术结合有创意的商业模式更容易创造财富神奇 大师的观点 战略是一种模式（Pattern） 战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，体现为公司在现实中具体选择的发展模式，而不仅仅是行动前的计划或手段。也就是说，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就存在事实上的战略，而企业之间商业模式的差异往往决定了企业境界的高低。 ——明茨伯格的5P战略理论 目前公司战略创新关注的焦点 为了快速提升公司研发的投入产出比率，为了将公司的技术研发能力与产品开发能力转化为公司的价值，为了更好地构筑公司的长期竞争优势，我们必须从战略上在更加关注技术与产品创新的同时，特别关注商业模式的创新。 目前公司战略创新关注的焦点 具备一个好的商业模式是任何一个企业成功的前提——不管它是一家新企业还