电器有限公司产品实现策划管理程序.DOCVIP

浙江宙辉电器有限公司 编 号 Q/ZH2-07 产品实现策划管理程序 版本\修改号 A/0 页 码 第 0 页，共 5 页 产品实现策划管理程序 编 制：陈文敬 审 核：周小辉 批 准：陈宏炫 日 期：2009-11-10 2009-11-10发布 2009-11-10实施 文件修订履历表 NO. 修 订 内 容 日 期 版 次 页 数 修订申请单 1 新订 2009-11-10 A/0 5 浙江宙辉电器有限公司 编 号 Q/ZH2-07 产品实现策划管理程序 版本\修改号 A/0 页 码 第 1 页，共 5 页 1、目的和适用范围 本文件规定了产品实现策划的职责、计划、阶段、输出等内容，以合理配置并引导资源，使顾 客满意，促进对所需要的更改的早期识别，避免晚期更改，进而以最低的成本向顾客及时提供 合格的产品。 本文件适用于产品实现的策划。 2、职责 2.1、开发部负责样品制作、安规测试及各种技术资料的提供；提供产品的成本分析(包含模具费、 测试费、样品制作费等)；对客户样品的存放与保管；“DWP包装资料卡”及“Fitting List” 给客户确认； 2.2、开发部、采购课、品管部：对关键供应商进行产能及质量的评估； 2.3、业务部：提供开发资讯，会同开发部、生产部、采购课对合同进行评审； 2.4、总经理：负责成本分析表、报价单及合同的审核和批准； 2.5、品管部：负责客户确认样品的管理； 2.6、生产部、采购课：负责产前工程准备。 3、定义 3.1、材料清单 制造产品所需的零件/材料的总清单。 4、流程图：（见附表） 5、管理要求 5.1、样品制作的提出 当顾客有新产品需开发时，由业务部接收顾客要求和相关资料，或由客人直接与开发部联系， 开发部制订成“样品单”；经业务副总经理批准后，开发部组织确定设计和开发输入、评审及 可行性评估。 5.2.报价程序 5.2.1、报价准备 参加合同评审的相关部门收集产品相关资料讯息、产品的技术图纸、参照初样、产品准备过程的技术要求及“材料明细表”； 5.2.2、报价的初步预测 1)研发部提供产品开发、打样及测试等费用； 2)采购部提供产品模具费、材料费； 3)业务部提供产品包装、运输、管理成本； 4)生产部针对产品的装配人工费用、交货条件、周期、工艺、对可能增加的设备、厂房、人 员培训等的投资； 5)研发、品管、采购针对关键材料供方的能力评估； 6)各项费用由业务部汇总，制作“成本分析表”、“报价单”和产能/产量评估表，经公司内 部评审后，提交客户确认。如果工程变更等任何影响成本控制情况发生，需要重新报价及评 审； 5.3、可行性评审 5.3.1、开发部对新品的要求编制“开发可行性评审报告”，应包括以下内容： a.确定产品要求:功能、性能、初始材料、产品关键尺寸、外观等要求； b.确定产品如UL、VDE认证等法律法规要求； c.确定产品质量目标； 浙江宙辉电器有限公司 编 号 Q/ZH2-07 产品实现策划管理程序 版本\修改号 A/0 页 码 第 2 页，共 5 页 d.确定顾客提出特殊要求如标识,包装等； e.确定顾客希望的价格(见报价程序)，并对开发产品进行成本分析；由开发部编制“材料成 本明细表”； f.业务部进行市场预测以确定开发风险； g.专利问题。 5.3.2、开发部应组织相关部门对以上内容进行评审，确保完整、清楚，并且不能自相矛盾。 5.3.3、根据评审结果，初步确定产品结构，开发部拟定“开发可行性评审报告”“材料成本明细 表”给业务部。 5.3.4、由业务核准后报给客户，同时接收客户意见和建议； a.当评审中出现需进行更改或不能满足要求时，应由业务向顾客沟通以确定更改或放弃此开 发项目； b.当评审结果可以满足时，副总经理批准实施新品开发，由开发部经理制订“新品开发计划”。 5.4、样品制作 5.4.1、开发部按“新品开发计划”的安排进行样品制作，绘制产品图和相关的零件图；编制产品 的技术规范、“材料明细表”等技术文件。 5.4.2、开发部根据