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（二）明确目标，细化方案 明确我们将去哪里，并且通过什么方法到达目标。明确的目标是执行的方向。 打靶原理 解码 （三）强制执行，严格考核 想要将事情执行到位，必须强制执行，否则事情就做不下去。 康佳集团总部 慧聪网郭凡生 检查 1、人们不会做你希望的事情，只会做你检查的事情。 2、人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变。 3、“检查就是不信任 ”VS “越检查越信任” 星巴克的原则：你越信任谁，你就越检查谁，你越检查谁，你就越信任谁。 思考：如果有两个人的工作，你需要检查，一个是你信任的人，一个是你不信任的人，由于时间的关系，你只能检查一个人，你会检查谁？为什么？ （四）双向沟通，落实责任 1、高效沟通应是双向，单向沟通容易产生误解。 2、人们不是没有责任，人们只会对清晰指向他的责任负责。（天下兴亡，匹夫有责） A B 传达 反馈 对不起，这是我的错。 思考：为什么我们会缺乏认错，不负责的态度？ 讲完了！ 谢谢！ * * * * * * 如何提高企业执行力(第一版) 培训讲师：苏积蝉 2011-7-23 企业管理培训系列之 苏积蝉老师简介 苏积蝉 （Sam）－－培训导师、企业教练 曾历任多家企业内部培训主管、主任 曾任东莞市翰之林咨询管理公司资深培训师 曾任东莞大兴励进咨询管理公司内部培训师 国内倡导推行“岗位传承”第一人 ? 主要擅长： 《岗位传承》、《团队精神铸造》、《高效沟通》、《积极心态》、《如何做一个优秀的员工》、《如何做一个优秀的主管》、《压力与情绪控制》、《内部培训师培训》、《商务礼仪》、《职场素养及礼仪》、《目标管理》、《执行力》、《狼性销售》、《时间管理》、《终端销售技巧》、《终端日常管理》《团队精神激励训练》、《团队精神铸造训练》、《心态突破训练》、《户外拓展训练》、《个人潜能开发》等 猫与老鼠 思考：如何在猫的脖子上挂个铃铛？ 执行力就是竞争力 50%执行力 30%战略 20%机遇、环境、人际关系等 一流的执行+三流的战略》一流的战略+三流的执行 肯德基VS荣华鸡 一、执行力的定义及分类 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 个人执行力，指的是按时按质按量完成自己的工作任务。 企业执行力，指的是在预定的时间内完成企业的战略目标。 能力与态度 能力强 态度差 能力强 态度好 能力弱 态度差 能力弱 态度好 能力 态度 1 3 4 2 精品 废品 毒品 半成品 能力是基础，态度是关键。 企业执行力难的三大原因 A：文化原因 B：制度原因 C：管理水平原因 联想柳传志 用正确的人 把事做正确 做正确的事 二、执行力的三个核心流程 三、如何挑选有执行力的人 一、自动自发 二、注重细节 三、诚信，敢于负责 四、善于分析判断，应变力强 五、乐于学习，追求新知，具有创意 六、对工作投入 七、有韧性 八、团队精神 九、求胜的欲望 把信带给加西亚 美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚在古巴丛林的山里--没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。然而，美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？ 亨利·福特 成功就是由一件又一件小事、一个又一个细节积累而成的。如果能把握住这些细节，人们就能获得成功；如果不注重细节的积累，而只想一举成功，那实在是白日做梦。 外白渡大桥检修 执行力型的特质 信守承诺 结果导向 永不放弃 为什么聪明的人不是执行强的人？ 美国西点军校 据统计，近20年来，全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长就有1000多名，副董事长有2000多名，总经理或董事这一级的有5000多名。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的顶级 人才。为什么？其中一个重要原因：西点军校对学生要求的标准——准时、守纪、严格、正直、刚毅（而商学院重视的是培养学生商业知识和经验） 四、执行力不强的八个原因 （一）管理者没有常抓不懈----虎头蛇尾 在公司里面，对于一些政策制度或者项目没有从头到尾一直执行，往往开头重视，然后慢慢变淡，最后不了了之。 案例：新加坡的公共厕所管理 （二）管理者出台的管理制度不严谨－－朝令夕改 　朝令夕改的管理制度很能难叫人适应，所以下决策时要考虑清楚，慎重。如果下决策后(或新管理制度出台) 实施后发现不太合理，也最好不要马上修改，过了一段时间看情况再说。 世博催生最热黄金周，407万人/3天 （三）制度本身不合理