APPLESTORE分析报告.ppt

APPLE STORE分析报告 目录 背景-移动在线应用商店的市场发展概况 苹果App Store产品构成及市场表现 苹果App Store发展策略分析 苹果App Store商业模式分析 APP模式对游戏事业的思考 背景-移动在线应用商店的市场发展概况 发展形成的四种主导力量 手机终端厂商 操作系统提供商 电信运营商 互联网厂商 代表厂商分别为诺基亚、苹果、谷歌、微软、中国 移动。其各自的运营模式、优劣势各具特点 注：未来会成为我们的合作伙伴，所以需要了解 操作系统提供商主导模式 企业名称 商店名称 上线时间 收入分成情况及其他 Google Android Market 2008.10 20：80的分成比例，应用收入的 80%归软件开发者所有，剩余收入 的20%归运营商所有。 微软 Windows Marketplace 2009.07 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收入 的30%归于运营商所有。 高通 Plaza Retail 2009.05 高通涉足在线应用商店，不是自己开商店，而是帮助有开店需求的客户开店，高通主要提供连接、管理中心和店面三部分的功能。 运营商主导模式 企业名称 商店名称 上线时间 收入分成情况及其他 中国移动 Mobile Market 2009.08 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收入 的30%归于运营商所有。 中国电信 CTMarket 2009.07 30：30：40的分成模式。中国电信将引入第三方公司参与平台的运营，所得收入的30%归第三方公司所有，40%属于软件开发者所有， 剩余的30%归中国电信所有。 其他 中国联通、O2、Orange、T-Mobile等都相继表示即将进入在 线应用商店市场，但是具体细节尚未公布。 移动的手机增值业务收入通道费15%,但加上信息发送费用等，也占30%左右 互联网厂商主导模式 企业名称 商店名称 上线时间 收入分成情况及其他 开奇网 K 2009.05 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收入 的30%作为开奇网的服务费用。 酷趣网 KUQU.com 2006.09 50：50的分成比例，应用收入的 50%属软件开发者所有，剩余收入 的50%作为酷趣网的服务费用。 其他 上述两家是中国典型的互联网在线应用商店，世界范围内还有 Cydia、Rock Your Phone等非官方在线应用商店。 运营思路不明朗 手机终端厂商主导模式 企业名称 商店名称 上线时间 收入分成情况及其他 苹果 App Store 2008.07 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收入 的30%作为苹果的服务费用。 黑莓 Application Center 2009.03 20：80的分成比例，应用收入的 80%属软件开发者所有，剩余收入 的20%作为黑莓的服务费用。 诺基亚 Ovi Store 2009.05 首先在澳大利亚和新加坡上线，还将陆续登陆全球的其他市场。 LG Application Store 2009.07 初期将主要面向新加坡、马来西 亚、澳大利亚等亚太市场推出，年底将登陆欧洲和南美市场 其他 索爱、三星、酷派也整合了自己的手机应用商店模式，并推广、上线，如如Motoplus的应用软件下载站，以及名为Motogames的手机游戏下载站等相关免费手机应用下载网站。 优劣势比较分析 操作系统提供商 如GOOGLE、微软 优势： 技术研发能力较强，可以为平台提供技术支撑； 对专属的操作系统平台技术较为熟悉，可以给予软件开发者提供指导性较强的SDK软件包，给予有效的技术指导 劣势： 1、终端适配不足； 2、对手机操作系统的掌控力度不足。 注：为未来的合作找到切入点 优劣势比较分析 电信运营商 如中国移动、中国电信 优势： 具有丰富的内容、渠道、用户、合作伙伴资源； 平台较为开放，具有多样化的终端支撑； 用户群规模较大具有强大的渠道管控能力，支付方便； 劣势： 1、在线应用商店运营经验不足，在终端适配、盈利模式等方面面临压力； 2、短期内产品种类较为匮乏。 中国联通也已加入，并依托和APPLE的合作发展迅速 优劣势比较分析 手机终端厂商 如苹果App Store 、 诺基亚Ovi Store 优势： 对终端的掌控力度较强，可以利用终端快速的推进在线应用商店； 用户忠诚度较高； 适配终端较为丰富、在产业链中具有较强的话语权 劣势： 在中国市场面临支付困境； 半封闭的发展模式一方面不利于培养用户良好体验，另