烟建公司项目施工成本管理的研究.pdf

Y669638 中文摘要 工程建设项目施工成本管理是施工企业管理中重要的基础管理。在我国工程 建设逐步转向市场化管理体制的过程中，施工企业成本管理也发生了相应的改 革，开始转向以项目为核算单位的形式，企业对项目成本有了一定的约束和激励 机制。 本文以项目施工成本核算为基础，阐述如何建立程序文件和成本管理手册， 用以实现工程项目施工全过程及全员的成本控制。对“预控成本”和“目标成本” 的确定进行了论述，在理论上有助于形成“企业是利润中心”的思想。论述了现 阶段施工企业在工程建设项目中，通过投标中标后进行工程项目施工中，采用“项 目法施工”管理组织施工，实行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”的优 越性以及具体操作方法。 本文提出建筑施工企业建立工程项目施工成本管理体系，以保证工程项目施 工成本全过程、全方位受控的成本管理思想。并从理论和实践两方面详细论述了 建立工程项目旌工成本管理体系的理念、原则、体系的组织结构、程序文件的编 写，介绍了工程项目施工成本控制的要素、过程控制方法和成本核算的方法。 在本文的写作过程中，作者结合自己在施工