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名词解析：ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划 SAP公司 世界最成功的ERP软件供应商 成立于1972年, 总部德国, 一直致力与企业管理信息系统的开发 13,500+ 客户 (120+ 国家) 36,000+ 套系统安装 1+ 千万最终用户 SAP R/3系统的主要特点 多语种、多币种、多组织 完全集成的系统 融合业务最佳实践，提高流程效率 统一化业务平台 实时的数据处理和全球的信息共享 支持互联网技术和移动通讯应用 R/3 的组织结构 SAP中的数据 一体化的后勤管理解决方案 后勤系统与财务集成 项目目标 提高企业运作效率 使用集成销售、生产和财务的企业管理系统 提供准确、实时的管理信息 支持企业目前和未来发展的组织结构及业务运作 在一定的安全控制下的企业信息共享 产品成本分析和控制 统一的企业应用系统 影响及回报 业务运作思维逻辑和操作方法有所改变 为了实现数据的有效集成，必须统一所有应用系统 减少数据的重复输入 数据维护的标准化 数据输入的时间要求和责任归属可能会有所更改 实时的业务数据处理过程 必须提供实时、准确的业务操作数据 可以直接从系统中得到实时的业务情况 数据共享和安全控制 整个企业可以跨部门共享业务数据 如：库存、供应商、客户、订单等 相应的数据安全管理要加强 报表和单据的改变 融合了IBM丰富实践经验的ERP实施方法论：Ascendant SAP 后勤组织机构 集团公司 采购组织 公司 工厂/场地 库存地/批次/特殊库存 销售组织 集团公司 会计科目表 1 成本控制域 2 公司 A 利润中心 成本中心 会计科目表 2 成本控制域 1 公司 C 公司 B 业务区域 财务组织机构 交易数据 如: 销售定单 主数据 如: 客户 配置数据 如:审批规则 客户 供应商 销售 发运 票据处理 采购管理 库存管理 仓库管理 发票效验 项目网络 管理 工厂维护 - 设备维护 - 设备维修 检验计划和 管理 财务核算 成本核算 资产核算 人力资源 QM PP PS PM SD MM 销售和运作计划 需求管理 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产控制 成本核算 生产信息系统 CO FI CO PCA Cash 销售 质量 管理 生产 计划 设备 维护 物料 管理 设备结构 预防性维护计划 维护工序执行 维护记录及可靠性分析 质量计划 质量检查 质量控制 急修 销售支持 订单输入 运货安排 发货 发票 SOP 需求管理 MRP 生产控制 能力规划 采购请求 采购订单 库存管理 发票校验 信息系统 SAP R/3实施策略 AM FI MM PP SD CO HR 数据模型 应 用 程 序 客户化 配置传送 测试工具 版本管理 监控和性能调整 SAPR/3 顾问/分析员 应用SAP 参考模型配置 了解当前公司 业务运作情况 客户特定的 业务需求配置 组织机构及概念设计 （业务蓝图） R/3 流程模型 细化设计 执行测试 系统上线准备 数据导入 系统上线 技术支持 数据字典 项目阶段 执行领域 人员 技术 知识 业务流程 项目前期评估 项目准备 业务蓝图设计 系统实现 最终准备及系统上线 系统上线后支持 保持和优化 项目经验和教训分享 全职、全身心地投入项目工作 加班不是例外情况，但需要苦中寻乐 有效地代表你们的业务部门 反馈真实的业务需求，不要带有任何的个人色彩、猜测以及假设 保持和业务部门同事、经理紧密的沟通，保证他们接受项目的设计 数据转换 —— 清晰！正确！ 精细的（简洁、完整、结构化）各种项目文档记录 系统切换上线的期间需要计划每个小时的具体工作 充分对新的设计和系统进行测试（挖掘各种例外情况） 要求最终用户绝对服从和按照流程规定操作（奖惩机制） 变革管理是项目成功的关键 APS应用 ERP系统功能提高 供应链基础数据 基础数据的管理将成为ERP实施成功与否的核心要素 数据的准确性 数据的一致性 数据的完整性 基础，基础，再基础 培训，培训，再培训 学习，学习，再学习 测试，测试，再测试 先僵化（标准化） 后优化 再固化 持 续 深 化 ERP项目实施的体会 谢 谢! There is an old saying. But in business environment, there are many cases “快鱼吃慢鱼”. Some examples: Back to BYD, we