招商部工作管理手册(阶段一20130307暂定).pdfVIP

2013-03-12jzz拟定于武汉 招 商 工 作 管 理 手 册 1 2013-03-12jzz拟定于武汉 前 言 打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进 行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工 作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压 力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和 提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而 制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环 节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详 尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则 及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境 努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。 最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为一名优 秀的招商人员！ 2 2013-03-12jzz拟定于武汉 一、招商管理中心组织架构图 （总经理） （总经理） （（总总经经理理）） （助理） （助理） （（助助理理）） （湖北区总监） （外派总监） （湖北区总监） （外派总监） （（湖湖北北区区总总监监）） （（外外派派总总监监）） 文员 招商经理 招商经理 文员 文员 招商经理 招商经理 文员 主 主 主 主 专 主 主 主 主 专 主主 主主 主主 主主 专专 管 管 管 管 员 管 管 管 管 员 管管 管管 管管 管管 员员 备注： 主管：负责项目跟进的各项工作（根据项目体量的大小及现状 确定招商主管、招商专员的人员数量）。 项目文员：负责项目招商资料统计、归档、收集、后勤、行政 类工作（根据项目需要再行设立）。