第五章工厂设施规划与设计.ppt

设有3种零件A、B、C，其工艺路径及日产量如表1所示（1－5：分别表示5个部门） 部门关系图 5 1 2 4 3 线性关系图 5 1 2 4 3 20 60 40 40 20 面积m2 5 4 3 2 1 部门 如何改进？ 空间关系图 由表2知 ： 5个部门所需厂房面积 3 3 1 2 2 4 4 5 4 面积 20 m2 最终布置图 作业单位面积相关图的调整 修正因素 物料搬运方法 A B C D 直线型 A B C D 渠道型 A B C D 中心型 六、作业单位面积相关图 修正因素 建筑特征 道路：①满足物流、人流要求 ②厂区道路布置与工厂总平面布置协调一致 ③厂内道路一般应为正交和环形布置 ④满足消防、卫生、安全等环保及排水要求 ⑤尽量避免或减少与铁路线的交叉 ⑥满足艺术和美化的要求 公用管线布置 厂区绿化布置 实际条件限制 工厂总平面布置图的绘制 六、作业单位面积相关图 变速器加工 随车工具箱加工 液压缸加工 车体加工 物流、人流 物流、人流 物流 人流 七、评价与选择 通过对作业单位面积相关图的调整，可以取得数个可行方案。方案评价是系统布置设计程序中的最后环节，也是非常重要的环节，只有做好方案评价，才能确保规划设计的成功，因此，必须重视评价阶段的工作。常用的布置方案的评价方法有技术指标评价法，如物流一距离图分析，以及综合评价法，如加权因素法和因次分析法。 第三节 螺旋法求解 螺旋法是在SLP方法基础上发展起来的，它适用于只考虑物流量大小的布局。 （1）相互关系图 各部门间相互关系 关系重要程度 关系值 代码 原 因 绝对重要 A 1 公用人员 很重要 E 2 公用设备 重 要 I 3 公用场地 一 般 O 4 公用信息 不重要 U 5 工艺流程连续 不可接近 X 6 做类似工作 7 人员接触 各部门相互关系图 （2） 从-至表 （3）流量相关线图 （4）螺旋法求解 。 步骤1：对各部门按相互间的流量从大到小排列流量级别分别为01-02，01-04，02-05，06-07，01-03，01-06，03-05，04-05，05-06，02-06，01-05，04-06。 步骤2：具体布置各个部门。首先按流量级别依次把各部门逐个布置到平面上，然后再考虑各部门的实际面积。 01 02 01 02 04 05 03 01 02 04 06 07 05 03 01 02 04 06 07 05 03 07 06 07 06 （5）解的好坏评价。把各对不相邻的部门之间的流量总和加起来，除以工厂内部的总流量。相互之间有流量而不相邻的部门是03-05，05-06，04-06 ，总流量为7个单位，工厂内部的总流量为67个单位，方案损失效率为7/67=10% （2）Tompkins关系表技术 Tompkins介绍了一种关系表技术，逻辑条理较强， 先将相关图转化为关系工作表 (Relationship worksheet) 将每个作业单位制作出一个相同面积的拼块，得到拼块图(Dimensionless block diagram) 在拼块图上作流程分析(Flow Analysis)。 将拼块图转化为面积图 某小型工具箱制造厂 该厂各作业单位相关图已确定，试作出它的布置 1．关系工作表 每行列出一个作业单位， A、E、I、O、U、X各成一列 将与之形成A、E、I、O、U、X各级关系的其他单位分列在各列之中， 一列中有多种关系，以逗号隔开。 其中最重要的是A、E和X列。 6,7,10,11 2,3,5,8 1,4 9,12,14 13.餐厅 6,7,10,11,14 1,2,3,5,8 4 13 9 12.更衣室 2,3,4,5,6,7,8,12,13 9,14 1 10 11.工具室 3,4,5,6,7,8,12,13,14 2,9 1 11 10.维修 7 2,3,5,6,8,10,11 1,4 13,14 12 9. 休息室 5 1,2,3,6,10,11 9,12,13 14 4 7 8. 发货区 6 1,2,3,5,9,10,11,12,13 14 4, 8 7. 仓库 7 8,10,11,12,13 9 2,3,14 4 1, 5 6. 暂存区 8 3,7,10,11 1,2,4,9,12,13 14 6 5. 收货区 2, 10, 11 1, 5 9,12,13,14 6, 8 3, 7 4. 组装 5,7,8,10,11,14 9, 12, 13 6 1 2, 4 3. 油漆 4,7,8,11,14 5,9,10,12,13 6 1, 3 2. 焊接 7,8 4, 5, 12 9, 11, 13, 14