Mis管理信息系统规划.ppt

第六章 管理信息系统规划 主要内容 6.1 MIS系统规划 6.2 MIS规划的常用方法 6.3 企业流程重组 6.4 企业信息化规划 6.1.1 MIS系统规划的概念 概念 管理信息系统规划是从服从和服务于企业战略的角度，对企业信息系统近、中、长期的使命和目标，实现策略和方法，实施方案等内容所做的统筹安排。 意义 一个有效的战略规划可使信息系统和用户具有良好的关系，让信息资源合理分配和使用，节省和保护投资且实现预期目标，防止信息孤岛的出现，使管理信息系统建设持续、健康、稳定发展 6.1.2 MIS系统规划的作用 MIS规划是企业规划的重要部分 建设MIS是一项耗资大，历时长，技术复杂，涉及面广的系统工程 系统规划决定系统成败 MIS规划的具体作用 合理分配和利用信息资源，节省信息系统的投资 通过规划，找出企业织存在的问题， 正确的识别出为实现企业目标MIS的任务 指导MIS开发 6.1.3 系统规划的内容 制定管理信息系统的总体方案 分析当前的资源状况 可行性研究 具体规划 要有近两年的计划，包括：设备和软件的购置，项目开发计划，人力资源需求及人员培训安排，资金需求计划等 管理信息系统战略规划的步骤 MIS规划的内容 组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分析； MIS的目标、约束及计划指标的分析； 应用系统或系统的功能结构、信息系统的组织、人员、管理和运行的分析； 信息系统的效益分析和实施计划。 MIS的规划步骤 6.2 MIS规划的常用方法 MIS系统规划的主要方法 战略目标集转化法SST 企业系统计划法BSP 关键成功因素法CSF 6.2.1 战略目标集转化法 战略目标集转化法(SST：Strategy Set Transformation) William King于1978年提出,他把整个战略目标看做一个“信息集合”,该集合由使命,目标,战略和其它战略变量等组成. 管理信息系统的战略规划过程是把组织的战略集转变为管理信息系统战略目标的过程. 此方法的第一步是识别或构造组织的战略集. 第二步是将组织战略集转化成管理信息系统战略. P99 6.2.2 关键成功因素法 关键成功因素法CSF ( Critical Success Factors ) 关键成功因素：对企业成功起关键作用的因素 CSF法：通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划 步骤如图： 6.2.2 关键成功因素法 识别关键成功因素所用的工具是树枝因果图 例,某企业有的目标是提高产品竞争力，可以用树枝图画出影响它的各种因素，以及影响这些因素的子因素 6.2.3 企业系统规划法 企业系统规划法( BSP：Business System Planning ) 它是IBM公司20世纪70年代初,用于内部系统开发的一种方法,它主要基于用信息支持企业运行的思想.它是先自上而下识别系统目标,识别企业过程,识别数据;再自下而上设计系统,以支持目标 6.2.3 企业系统规划法 BSP工作步骤 6.2.3 企业系统规划法 BSP的主要步骤 识别企业过程可对企业如何完成其目标有个深刻的了解，以企业过程为基础识别的信息需求可作为构成信息系统的基础。 优点：信息系统独立于企业的组织机构，具有适应性,独立于组织 6.2.3 企业系统规划法 （1）定义企业过程 企业过程可定义为逻辑上相关的一组决策和活动的集合，这些决策和活动是管理企业资源所需要的。 任何企业的活动均由三方面组成：一方面是计划和控制；另一方面是产品和服务；第三方面是支持资源。这可以说是三个源泉，任何活动均由这里导出. 识别企业过程的步骤 见下页 6.2.3 企业系统规划法 识别企业过程还有一种方法，叫做“通用模型法”。它首先引用一个较粗的较通用的模型，如图 6.2.3 企业系统规划法 定义企业过程最后应形成以下文件 ①一个过程组及过程表。 ②每一个过程的简单说明。 ③一个关键过程的表，即已识别出的满足目标的关键过程。 ④?产品/服务过程的流程图。 通过这些文件，规划组成员已能很好地了解整个企业的运营是如何管理和控制的。 6.2.2 企业系统规划法 (2)定义数据类 识别企业数据的方法有两种，一种是企业实体法，一种是企业过程法。 企业实体法用实体联系图（ERD）把企业中实体、实体间的联系和各实体和联系的属性表示出来就得到图。再根据实体联系图定义数据类。 企业过程法利用已识别的企业过程，分析每一个过程利用什么数据，产生什么数据。汇总所有过程所牵涉的数据可以定义数据类。每一过程可以用输入－处理－输出图来形象地表达，如图。 6.2.3 企业系统规划法 (2)定义数据类 识别企业数据的方法有两种，一种是企业实体