置业顾问培训体系v.docVIP

营业部置业顾问 培 训 操 作 手 册 目录 1、目前情况 2、培训目的 3、培训讲师安排 4、培训思路 5、课程规划 6、培训考核内容 7、培训流程操作细则 8、培训部人员工作安排表 9、其他 10、附件表格 目前情况 根据现在对各营业部培训情况的初步摸底，并与总监和相关区域经理沟通，各营业部每月培训情况基本如下: 1、营业部内各区域每月各自举行培训，培训没有连续，课程内容混乱且不够专业。 2、新兵培训，初级、中级置业顾问培训缺乏有效的统筹与组织；经理人培训可以视为0基础。 3、由于路途问题，回总部培训耗时耗力。导致很多总部优秀培训学习未能很好的参与。 4、没有外部新的培训参与，全部是自己营业部自行决定，新鲜内容注入很低。 综上可见，各营业部需要迅速搭建一套结合自身情况和利益的培训体系和人员，并需要经常安排外部讲师来帮助其增强全方位的培训，来实现3方面提升：人员专业提升、管理水平提升、业绩提升。 培训目的 进一步加强培训质量，提升培训效果。搭建并规范最适合营业部发展的培训体系，打造营业部自己的培训团队。使置业顾问培训的组织工作有章可依、有条不紊的进行。 2、满足对营业部置业顾问初、中、高级的培训需求。让现有置业顾问跟上公司的发展速度，充分认可公司文化； 3、提升置业顾问的留存率，逐步打造忠诚、专业化的置业顾问团队。 培训讲师安排