《如何留住优秀员工》.ppt

.【留人】从招人时就有讲究 招聘时员工没有完善职业规划也会导致人员离职 .【留人】在用人时就得思考 8种留人法 ①???? 待遇留人。衣食住行用，是优秀人才的基本生活需求。所以在工资福利待遇方面，必须优厚些，至少在同行业中处于“同等偏上”水平。对关键性的优秀人才、有重大贡献的人才，还必须重奖。有道是“重奖之下必有勇夫”。物质刺激效应，此乃不证自明的真理。 8种留人法 ②???? 制度留人。企业要制定一系列规章制度来留住优秀人才。例如试用期多久？几年工龄可增资增级？什么条件和资格可以入股或解决住房、家属等实际问题？都有承诺的透明度，有章可循。安民告示、何去何从，大家心中都有底，优秀人才都踏实有数了，自然就在企业的“安乐窝“里长期生活了。 8种留人法 ③?? 感情留人。物质利益是基本利益，但“人是万物之灵”，也要讲究心灵感受和精神效应的。如果企业在物质待遇上尚不理想的话，那么就在感情上好好予以补偿。企业文化的氛围，人性化的浓浓人情味，都能留住人才的心，“感情是力量”，这也是不争的真理。 8种留人法 ??④?? 发展留人。企业在起步时，会有许多困难。但企业要善于以“发展目标”激励人、鼓舞人。只要大家风雨同舟、共同奋进，企业的前景会更美好。优秀人才的待遇、升职等方面，也肯定会水涨船高。企业要引导优秀人才登高望远，用自主创新的行动，实现企业目标和自己的人生价值。大家看到发展的奔头了，也就安心了。 ⑤???? 信任留人。制度可留人，但信任更重要。凡优秀人才都是一些高文化的知识分子，他们的自尊心极强，要求有职有权，大胆任用。某公司曾以年资30万元聘任一高工，可不到两个月就辞职了，原因是把他当“外姓家仙”，供而不信，处处设防，使他失去信任感。所以，“疑人不用，用人不疑”必须说道做到，否则无法留住优秀人才。 ⑥???? 培训留人。“培训是最大的福利”。员工都渴望在企业能在理论上、专业上、资历上，得到进一步的培训提高。优秀人才也不例外，店铺要舍得“智力投资”帮助他们深造，以适应知识经济时代的迫切需要。经销商如果把培训工作做到位，满足其求进的需求了，他们就不会见异思迁了。 8种留人法 ⑦???? 品格留人。这里讲的“品格”，是指企业老总的品格以及优秀人才密切打交道的若干主管者。这些人构成企业的领导者。有专家说：“所谓凝聚力，首先是指这些人的品格凝聚力。如果这些人的思想修养好，有品格魅力，优秀人才都会以工作在他们的旗下为荣，谁还想离开企业吗？”因此这些领导人物，要以德树威，以信树威，以绩树威.，以情树威，增强领导团队的整体品格吸引力。 8种留人法 ⑧???? 预防留人。这一招往往被忽视。“预防”，是指企业要通过各种防范预案努力挽留人才。一是优秀人才如要离职，总会有一些言行迹象，企业要及时观察，进行有效的思想工作，征求意见，尽量挽留。二是企业为了应付万一，要有“人才储备”方案，一旦走人，做好接替工作，以防被动。三是在用人时，要“丑话”先说：“凡无故离职并对企业造成严重后果的跳槽者，要追究责任，按“法规”论处。”这样的预警也可留住一些三心两意的人。 ? 满意区 不满意区 谢谢大家！！  命中好友，随时待命： 手机 博客:/yuyihua_bk77/ 8种留人法 8种留人法 建立完善的培训制度 建立完善的培训制度 激励因素 工作兴趣 成就 得到认同 获赞赏 责任 升职 保健因素 工作环境 薪金 公司制度 安全感 人际关系 搞清员工“打工”的诉求（知己知彼，方能百战不殆） 留人的 基础 员工全情投入的必备武器 * 如何留住优秀员工 -----分享人:俞益华 QQ:503067320 TEL 课程提纲： 1.【留人】从招人时就有讲究 2.【留人】在用人时就得思考 3.员工要走时我们如何【留人】 2.适合的才是最好的. 1.以阶段需求,以岗设人 根据岗位找人 多大的脚穿多大的鞋 3.用人的长处,避免短处 尺有所长 寸有所短 4.团队在于互补,避免重复 重复(浪费\效率低下) 互补