《如何留住优秀员工》.ppt

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《如何留住优秀员工》.ppt

.【留人】从招人时就有讲究 招聘时员工没有完善职业规划也会导致人员离职 .【留人】在用人时就得思考 8种留人法 ①???? 待遇留人。衣食住行用,是优秀人才的基本生活需求。所以在工资福利待遇方面,必须优厚些,至少在同行业中处于“同等偏上”水平。对关键性的优秀人才、有重大贡献的人才,还必须重奖。有道是“重奖之下必有勇夫”。物质刺激效应,此乃不证自明的真理。 8种留人法 ②???? 制度留人。企业要制定一系列规章制度来留住优秀人才。例如试用期多久?几年工龄可增资增级?什么条件和资格可以入股或解决住房、家属等实际问题?都有承诺的透明度,有章可循。安民告示、何去何从,大家心中都有底,优秀人才都踏实有数了,自然就在企业的“安乐窝“里长期生活了。 8种留人法 ③?? 感情留人。物质利益是基本利益,但“人是万物之灵”,也要讲究心灵感受和精神效应的。如果企业在物质待遇上尚不理想的话,那么就在感情上好好予以补偿。企业文化的氛围,人性化的浓浓人情味,都能留住人才的心,“感情是力量”,这也是不争的真理。 8种留人法 ??④?? 发展留人。企业在起步时,会有许多困难。但企业要善于以“发展目标”激励人、鼓舞人。只要大家风雨同舟、共同奋进,企业的前景会更美好。优秀人才的待遇、升职等方面,也肯定会水涨船高。企业要引导优秀人才登高望远,用自主创新的行动,实现企业目标和自己的人生价值。大家看到发展的奔头了,也就安心了。 ⑤???? 信任留人。制度可留人,但信任更重要。凡优秀人才都是一些高文化的知识分子,他们的自尊心极强,要求有职有权,大胆任用。某公司曾以年资30万元聘任一高工,可不到两个月就辞职了,原因是把他当“外姓家仙”,供而不信,处处设防,使他失去信任感。所以,“疑人不用,用人不疑”必须说道做到,否则无法留住优秀人才。 ⑥???? 培训留人。“培训是最大的福利”。员工都渴望在企业能在理论上、专业上、资历上,得到进一步的培训提高。优秀人才也不例外,店铺要舍得“智力投资”帮助他们深造,以适应知识经济时代的迫切需要。经销商如果把培训工作做到位,满足其求进的需求了,他们就不会见异思迁了。 8种留人法 ⑦???? 品格留人。这里讲的“品格”,是指企业老总的品格以及优秀人才密切打交道的若干主管者。这些人构成企业的领导者。有专家说:“所谓凝聚力,首先是指这些人的品格凝聚力。如果这些人的思想修养好,有品格魅力,优秀人才都会以工作在他们的旗下为荣,谁还想离开企业吗?”因此这些领导人物,要以德树威,以信树威,以绩树威.,以情树威,增强领导团队的整体品格吸引力。 8种留人法 ⑧???? 预防留人。这一招往往被忽视。“预防”,是指企业要通过各种防范预案努力挽留人才。一是优秀人才如要离职,总会有一些言行迹象,企业要及时观察,进行有效的思想工作,征求意见,尽量挽留。二是企业为了应付万一,要有“人才储备”方案,一旦走人,做好接替工作,以防被动。三是在用人时,要“丑话”先说:“凡无故离职并对企业造成严重后果的跳槽者,要追究责任,按“法规”论处。”这样的预警也可留住一些三心两意的人。 ? 满意区 不满意区 谢谢大家!! 命中好友,随时待命: 手机 博客:/yuyihua_bk77/ 8种留人法 8种留人法 建立完善的培训制度 建立完善的培训制度 激励因素 工作兴趣 成就 得到认同 获赞赏 责任 升职 保健因素 工作环境 薪金 公司制度 安全感 人际关系 搞清员工“打工”的诉求(知己知彼,方能百战不殆) 留人的 基础 员工全情投入的必备武器 * 如何留住优秀员工 -----分享人:俞益华 QQ:503067320 TEL 课程提纲: 1.【留人】从招人时就有讲究 2.【留人】在用人时就得思考 3.员工要走时我们如何【留人】 2.适合的才是最好的. 1.以阶段需求,以岗设人 根据岗位找人 多大的脚穿多大的鞋 3.用人的长处,避免短处 尺有所长 寸有所短 4.团队在于互补,避免重复 重复(浪费\效率低下) 互补

文档评论(0)

2232文档 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档