《物流与供应链管理》幻灯片第一章.pptVIP

《现代物流》 主要参考书 （美）罗纳德. H. 巴罗等著，王晓东等翻译，企业物流管理——供应链的规划、组织控制，机械工业出版社，2002 Donald Bowersox et al : Supply Chain Logistics Management, McGraw Hill, 2002 James R. Stock and Douglas M. Lambert: Strategic Logistics Management, 4ed., McGraw Hill, 2001 B.Fleischmann et al: Advances in Distribution Logistics, Springer, 1998 （美）唐纳德.J.鲍尔索克斯等著、林国龙等翻译，物流管理，机械工业出版社， 马士华等著：供应链管理，机械工业出版社，2000 §1.1 引言 热点话题 物流的重要性(importance) Case1-1 Case 1-2 Case 1-3 Case1-1 假设在美国和韩国的消费者购买录像机和计算机软件。在未来的一年里，将要购买文字处理软件和电视机的消费者数量大约相同。由于两地劳动力成本、关税、运输和产品质量的差异，产品对消费者的有效价格不同，如表1-1所示。在韩国的一个消费者和在美国的一个消费者(两个经济体总计)总共需支付1450.00美元来满足他们的需求。 表1-1 只购买本地产品的消费者价格(单位：美元) 表1-2 运输价格低廉时贸易的收益(单位：美元)  1 从美国进口 2 从韩国进口。 对在发达的经济社会里运营的单个企业来讲，对物流活动的良好管理是至关重要的。企业的市场范围常常覆盖全国或者全球，而生产却可能集中在相对较少的几点。生产地和市场地被时空分隔，而物流活动就是他们之间联系的桥梁。 Case 1-2 丰田公司在日本以外的25个国家有35个生产厂，年产汽车约90万辆。目前丰田公司不仅在美国、日本、欧洲设厂生产汽车，而且在南美、南非、以及泰国、印度尼西亚、中国、马来西亚和菲律宾等亚洲国家生产汽车。1993年，尽管公司的出口减少了9%，但海外生产却增加了16%。例如，在生产CAMRYS型汽车的肯塔基州乔治城，丰田公司将适时管理到美国西海岸，再装上火车，转运到乔治城，补充到每天生产1000辆CAMRYS车的生产线上。送货时间精确到秒，使得库存保持在十分低的水平。由于供给线长，相关的不确定因素多，对供给渠道的管理比完全在国内生产要更加小心谨慎。 Case 1-3 贝纳通(Benetton)是意大利的运动服生产公司，主要销售针织品，位于意大利的彭泽诺，每年面向全球生产、分销5千万件服装，大多是套头衫、休闲裤和女裙。 贝纳通发现，要使分销系统运行快捷，最好的办法就是在销售代理、工厂和仓库之间建立电子连接，如图1-1所示。假如贝纳通在洛杉矶某分店的售货员发现十月初旺销的某款红色套头衫将缺货，就会给贝纳通80个销售代理中的一个打电话，销售代理会将订单录入到他或她的个人电脑中，传给意大利的主机。由于红色套头衫最初是由计算机辅助设计系统设计的，主机中会有这款服装的所有数码形式和尺寸，并能够传输给编织机。机器生产出套头衫后，工厂的工人将其放入包装箱，送往仓库，包装箱上的条码中含有洛杉矶分店的地址信息，贝纳通仅有一家仓库供应世界上60个国家的5000多个商店，仓库耗资3千万美元，但这个分拨中心只有8个工作人员，每天处理23万件服装。 Case 1-3 一旦红色套头衫被安置在仓库的30万个货位中的一个之上，计算机马上就会让机器人运行起来，阅读条码，找出这箱货物，以及其他运往洛杉矶商店的所有货物，将这些货物拣出来，装上卡车。包括生产时间在内，贝纳通可以在4周内将所订购的货物运到洛杉矶。如果公司有红色套头衫的存货，就只需1周。这在以运作速度缓慢著称的服装行业是相当出色的成绩，其他企业甚至不考虑再订货的问题。如果贝纳通突然发现今年没有生产黑色羊毛衫或紫色裤子，但它们销售很旺，公司就会在几周内紧急生产大量黑色羊毛衫，紫色裤子，快速运往销售地点。 黑暗大陆说 管理学权威德鲁克在1962年4月发表：“流通是经济领域里的黑暗大陆” 文章中提到“我们对物流的认识就像拿破仑现在对非洲大陆的认识。我们知道它确实存在，而且很大，但是除此之外，我们便一无所知”。 物流冰山说 日本早稻田大学西泽修教授 专门研究物流成本发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至是有很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山” 第三利润源 第一利润源是资源领域 第二利润源是人力领域 第三利润源是物流领域 §1.2物流的概念