长岭采油厂采油一队五项劳动竞赛汇报.ppt

4 下步工作目标 为了更好地完成长岭采油厂下达的各项生产经营任务，我们的工作思路是：一个“加强”、两个“精细” 一个“加强”是加强工况分析、注重工程调整、强化“五小措施”提出向老井要油的思路。 两个“精细”精细地面、地下管理。开展工程、地质动态分析调整。以“勤 劳 务 实，夺 油 奉 献”团队意识，争创银牌队！力争在完成全年各项劳动的指标任务的基础上，管理、经济、技术指标均有突破。 长岭采油厂采油一队 各位领导，虽然我们在“五项劳动竞赛”活动中做了一些工作，取得了一些成绩，全面完成2013年的各项生产任务。我们跟先进队比还存在一定的差距，在今后的工作中我们一定更加努力向先进队看齐，完善自我，提升管理水平，为采油一队的发展做出应有的贡献！ LOGO LOGO 不断提升油田开发管理水平 精 细 管 理 科 学 挖 潜 长岭采油厂采油一队 4 采油一队概况 采油一队基本情况简述 长岭采油厂采油一队，现有班组四个，在岗员工86人，其中中级工以上 69 人。占职工人数的 80 %；所管区块有：DB15、DB23、DB16、DB17、 DB18 、Y401、 Y301、 DB22、DB25共计9个井区，目前油井总数167口；水井总数94口；在册设备169台套。 地质储量：1310.36万吨。当年累计采出程度：0.258%。是一个集采注一体的综合性采油队。2013年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难，扎实开展五项劳动竞赛工作。 主 要 做 法 一、以“精细管理”为核心，精雕细刻挖潜力 二、以“预算控制”为重点，精打细算控成本 三、以“安全文化”为引领，精益求精严管理 四、以“激发活力”为目标，精耕细作带队伍 长岭采油厂采油1队 团队文化：勤 劳 务 实，夺 油 奉 献 一、以“精细管理”为核心，精雕细刻挖潜力 2013年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。2013年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。 调水 测压 分析 1、实行“三三”动态分析制度 三 三 动 态 分 析 三级油藏动态分析 三项生产动态分析 队部 班组 岗 位 职 工 区块 井组 周会诊 月分析 日碰头 单井 动态变化 一、以“精细管理”为核心，精雕细刻挖潜力 1、实行“三三”动态分析制度 一、以“精细管理”为核心，精雕细刻挖潜力 效 果：通过实行“三三”动态 分析制度：2013年采油一队自然递减率11.29 % ，综合递减率10.29% ，同比下降了4.2% 日碰头 周会诊 月分析 55 持续改进 目标 ?班组职责制 ?个人单井承包制 ?生产管理奖惩制度 ? 教育培训讲技术课 ? 井组目标 ? 单井目标 ? 各种措施的落实 ? 重点井的监控 ?作业井的跟踪 ? 对照目标管理 绩效评定 一、以“精细管理”为核心，精雕细刻挖潜力 2、推行油藏目标化管理 （队部） 油藏 目标化 管理 单井资 料录取 五线图 分析 保障 措施 目标 达成 一、以“精细管理”为核心，精雕细刻挖潜力 2、推行油藏目标化管理 （班组） 根据五线图分析结果,通过热洗,调参,加药,动态调水等措施以保证油井正常生产和产量目标的完成. 2、推行油藏目标化管理 效果显著：新井产量稳定在2630t，分层注水合格率为93.6%，资料全准率为98.7%比较典型的是：注水动态调整后，DB25-2-2 日产由0.5t上升到1.32t累计增油191.37t。DB15-2-2液量上升，含水下降油量由0.3上升到2.48t累计增油215.35t。通过推行油藏目标化管理，实现了全队中4个区块产量稳定，2个区块产量上升。 2013年一队油藏目标单井管理对比 井号 日配产 6月 对比产量 日产液量 日产油量 含水 DB25-1-1 0.5 28.56 1.43 95.00 0.93 一、以