浅谈降低企业成本途径.docVIP

摘 要 在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题。表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格。而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的利润。这样，企业的生存发展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。一、中小企业成本管理概述及意义 1 （一）中小企业成本管理概述 1 （二）中小企业成本管理的意义 2 二、影响企业降低成本的因素 2 (一)成本管理意识薄弱 2 （二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱 3 （三）成本控制不力带来的数据严重失真 4 （四）中小企业成本费用超出预算 4 （五）忽视市场需求，盲目生产 4 三、中小企业降低成本的途径和措施 5 （一）适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念 5 （二）提高领导和员工的管理意识及技能 5 （三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失 6 （四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率 6