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《59-众美地产绩效管理手册》.pdf
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众美地产绩效管理手册
版本/改次:A/0
河北众美房地产开发集团有限公司
目 录
第 一 章 绩 效 管 理 简 介
7
一、 什么是绩效管理
7
( 一 ) 绩 效 计 划 阶 段
7
( 二 ) 绩 效 实 施 阶 段
7
( 三 ) 绩 效 考 核 阶 段
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8
( 四 ) 绩 效 反 馈 阶 段
8
二、 绩效管理和绩效考核的区
8
第二章 绩效计划
9 一 、 绩 效 计 划 需 要 明 确 的 问
题 9
二、 绩效计划需要进行沟通
9
三 、 绩 效 计 划 的 三 个 步
骤 10
( 一 ) 准 备 阶 段
10
( 二 ) 沟 通 阶 段
11
( 三 ) 签 订 绩 效 计 划
11
第 三 章 绩 效 实
施 12
一 、 管 理 者 和 员 工 在 绩 效 实 施 期 间 没 , 必 须 保 持 持 续 沟
通 12
( 一 ) 保 持 持 续 沟 通 的 目 的
12
( 二 ) 管 理 者 和 员 工 在 绩 效 实 施 期 间 应 沟 通 的 内 容
12
( 三 ) 管 理 者 和 员 工 进 行 持 续 沟 通 的 形 式
13
1. 书面报告
13
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2. 集体会议沟通
13
3. 一对一的面谈沟通
13
二、 绩效实施过程中管理者要收集员工的绩效信息
14
( 一 ) 记 录 和 收 集 员 工 绩 效 信 息 的 重 要 性
14
1. 提 供 绩 效 评
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