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第1 页 【民营企业绩效管理】民营企业绩效管理设计 引言： 随着市场经济的不断发展，民营企业已经成为中国经济发展中非常重要的组成部分和推 动力量，但是民营企业现行的绩效管理的体系中存在不少固有的弊端和缺陷 ，严重阻碍的民 营企业的进一步发展。绩效管理是人力资源管理的核心工作,是提高员工及组织工作绩效的 主要工具,是组织战略执行的有效保证,离开了绩效管理,即便再好的战略也无法实施 ，科学合 理的绩效管理的体系建立将大大提高民营企业的持续发展能力。因此，本文由人力资源专家 ——华恒智信结合多年咨询实践经验，分析了现阶段我国民营企业绩效管理中存在的问题, 并针对这些问题提出相应的解决办法,希望为民营企业管理者指点迷津。 绩效管理是人力资源的核心内容，对于一个企业能否立于同行业之首或立于 世界之首起着关键的作用。绩效管理的最终目的可以说是提高员工的热情，改善 员工的工作表现，从而达到企业与个人的共同发展的目的。 民营企业为了谋求企业自身的长足发展，同样制定了绩效管理体系。但是华 恒智信根据多年从事民营企业人力资源管理咨询服务的工作，认为大多数民营企 业对于绩效管理的认识不足，导致民营企业绩效管理的效果并不显著。华恒智信 将民营企业绩效管理中归纳出以下几种常见性问题。 1.民营企业缺乏绩效管理的基础