XX汽车销售分公司新员工招聘管理办法.DOCVIP

天津一汽夏利汽车股份有限公司销售分公司 管理文件 编号：GL/XSGS082-ZH19-06 批准：宋明君 新员工招聘管理办法 2006年8月24日发布 2006年8月24日实施 前言 本办法是天津一汽夏利汽车股份有限公司销售分公司管理体系文件之一，自发布之日起实施。 本办法由综合管理部、人力资源部提出，并负责管理。 主要起草人：李维新、时培芬、郭晓桥 新员工招聘工作流程图 1 目的和适用范围： 1.1目的：为满足公司持续、稳定、快速发展的需要，规范新员工招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理办法。 1.2适用范围：适用于公司招聘新员工的全部过程。 1.3招聘分类： 1.3.1内部招聘：招聘股份公司本部及其分、子公司在职人员。 1.3.2外部招聘：招聘应届大专院校毕业生或者引进社会人才。 2.部门职责： 2.1各部门：依据公司及部门发展规划，每年度八月份提出下一年度部门新增岗位需求计划，并报综合管理部，无特殊情况其他时间不再报需求计划。 2.2综合管理部：依据公司及各部门发展规划，对各部门提出的需求计划进行初审（包括：人员来向、任职条件等），并将审议后的结果在九月底前报总经理办公例会审批。 2.3人力资源部：依据经理办公会审批后的新增岗位计划及专业方向要求，提出招聘方案（包括：招聘方式、招聘时间等），并在十月底前报总经理办公例会审批，审批同意后，向股份公司有关部门申报，经批准后执行。 2.4总经理办公例会：是招聘人员来向、任职条件、招聘方式、招聘时间、应聘人选的最终决定机构。 3.招聘程序： 3.1各部门依据公司及本部门发展规划，每年度八月份提出下一年度部门新增岗位需求计划，填写《年度新增岗位需求计划表》、《新增岗位需求说明》，填写内容要真实、充分、客观，经部门部长、主管经理签字后。于八月底前报综合管理部。 3.2综合管理部依据公司及各部门发展规划，对各部门提出的《年度新增岗位需求计划表》、《新增岗位需求说明》进行汇总、初审，初审原则： 3.2.1符合公司发展方向、规划目标和人才队伍的建设； 3.2.2要根据公司现有人员现状和发展要求，控制数额，限定层次； 3.2.3新招人员的岗位职责、工作内容要明确，工作量要饱满。 3.2.4明确人员来向、任职条件： 3.2.4.1招聘管理岗及以上岗位，一般要求年龄在35岁以下，先学历大本，有学位证、英语四级以上、计算机中级水平、身体健康； 3.2.4.2管理岗以招聘应届毕业生为主； 3.2.4.3对于面向社会或公司系统内部招聘的急需岗位，一般要求有本专业岗位工作5年以上经验； 3.2.4.4外部招聘原则上不招操作岗。 3.3 综合管理部将初审后的结果在九月底前报总经理办公例会审批。 3.4综合管理部依据总经理办公例会的审批意见对下一年度岗位需求计划进行调整、修改。 3.5综合管理部将总经理办公例会最终确认的新增岗位需求计划在九月底交人力资源部。 3.6人力资源部依据总经理办公例会审批的新增岗位需求计划，提出招聘方案（包括：招聘方式、招聘时间等），并报总经理办公例会审批。 3.6.1新招应届毕业生的招聘方案，一般依照股份公司要求。 3.7总经理办公例会对招聘方案审批、确认。 3.8人力资源部将确认后的招聘方案报股份公司核准。 3.9人力资源部依据总经理办公例会审批通过（股份公司核准）的招聘方案进行各项招聘准备工作，包括： 3.9.1实施外部招聘前，需提前30天向公司所在地的区劳动局申报招工申请，填写空岗报告。 3.9.2 制作《企业介绍》、招聘广告、招聘岗位《职责说明书》、招聘用测评记录表、面试材料等。 3.10人力资源部实施招聘，招聘的一般程序： 3.10.1新招应届大学毕业生： 3.10.1.1严格按照股份公司要求面向列入国家211工程院校招聘； 3.10.1.2人力资源部在规定的时间内到确定的院校现场招聘； 3.10.1.3人力资源部对应聘人员进行初步面试，通过者，填写《应聘申请表》，填表人数不少于实招人数的300%； 3.10.1.4人力资源部对《应聘申请表》及个人资料进行筛选，并决定复试人选与时间，复试人数不少于实招人数的200%； 3.10.1.5人力资源部及用人部门对应聘人员进行复试，并做好面谈、测试评分记录。 A.如用人部门不能到现场面试，可采用视频方式，在约定时间通过视频方式参与面试。 B.如用人部门不能到现场面试，也无条件采用视频方式参与面试，须由用人部门提出面试重点内容，交请人力资源部代为面试，并由人力资源部将面试内容、结果转交用人部门。 3.10.1.6人力资源部及用人部门根据面试结果，对最终人选提出建议，建议人选不少于实招人数的150%。 3.10.1.7人力资源部将最终人选建议