XX煤炭进出口公司任务绩效考核指标汇总.DOCVIP

中煤进出口公司 任务绩效考核指标汇总 北大纵横管理咨询公司 2002年10月 目 录 §1 总经理工作部考核指标 1 总经理工作部经理考核指标 1 党群管理主管考核指标 3 司机考核指标 5 信息主管考核指标 6 总务主管考核指标 8 行政主管考核指标 10 §2 人力资源部考核指标 12 人力资源部经理考核指标 12 薪酬绩效主管考核指标 14 人事主管考核指标 16 §3 财务部考核指标 18 财务总监考核指标 18 出纳考核指标 21 管理会计考核指标 23 核算会计考核指标 25 税务会计考核指标 27 费用核算会计考核指标 28 §4 煤炭事业部考核指标 29 煤炭事业部总监考核指标 29 销售主管考核指标 32 投资主管考核指标 34 市场执行主管考核指标 35 采购主管考核指标 37 质量及出口主管考核指标 38 调度主管考核指标 40 产权代表考核指标 42 §5 业务发展部考核指标 44 业务发展部经理考核指标 44 焦炭业务主管考核指标 46 乳清粉、原料药业务主管考核指标 48 §1 总经理工作部考核指标 总经理工作部经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 公司发展战略的准确性与前瞻性 保证公司发展战略能够满足公司的宗旨 公司战略目标实施步骤不能实现的次数不超过[ ]次 公司发展战略修改的及时性与可行性 保证公司发展战略的动态性 由于环境变化导致公司亏损的总额不超过[ ] 战略实施评价每年不少于[ ]次 经营计划编制提纲的清晰性与指导性 保证公司经营计划编制工作的顺利进行 公司各部门对经营计划编制提纲提出异议的条数不多于[ ]条 经营计划（包括预算）编制的及时性与准确性 确保公司经营计划指导作用的发挥 汇总经营计划上报的时间不超过预订时间[ ]天 上级审核发现所制定年度经营计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 部门考核的及时性与准确性 确保公司各部门的工作以经营计划为指导 部门考核没有依照规定时间进行的次数不超过[ ]次/年 年度工作总结编制的及时性与准确性 保证年度总结对下一年经营计划编制的参考性 汇总年度总结上报的时间不超过预订时间[ ]天 上级审核发现所制定年度工作总结中缺失的重要内容不超过[ ]处 总经理工作部工作的计划性 保证总经理工作部工作的计划性、有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 本部门预算编制的正规性、有效性、及时性 实现全公司预算的有效编制 每年本部门预算在１月份之前编制完成，未按照规定和中煤的实际编制的本部门预算项目不超过[ ]个，本部门预算与实际情况的偏差不超过[ ]% 部门工作计划完成情况 确保部门工作目标的有效实现 年度、阶段性工作计划完成率不低于[ ]% 对本部门预算的执行情况的监督力度 保证本部门的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题 因监督不力导致部门预算发生不合理偏差的次数小于[ ]次/年 本部门费用控制 合理使用资金，降低资金成本 本部门费用／总收入小于［ ］％ 规章制度制定的规范性、合理性、完备性 确保公司的规范化管理 管理制度因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过[ ]次 公司非煤业务的市场开拓力度 保证公司非煤业务的开展 市场调研报告、营销计划、定价方案未及时完成的次数不高于[ ]次 负责公司参、控股企业（煤炭贸易相关公司除外）的管理 实现对下属企业的控制 考核指标因拟定不合理而导致未能执行的条数不超过[ ]条 考核情况分析报告提交的时间不能晚于规定时间[ ]天 负责公司文化建设工作 有效推动公司文化建设 CI策划、对外宣传的次数不少于[ ]次/年 重要来宾及重大会议安排的周全性 维护公司的良好企业形象 工作安排必须在来宾到来或会议召开前[ ]天完成 工作安排中关键事项出现漏洞的次数不超过[ ]次 公司领导日常工作安排的合理性与及时性 确保公司领导工作效率的最大化 公司领导日常工作安排中遗漏重要工作的次数不超过[ ]次/年，或为[否决性指标] 日程安排必须提前[ ]天完成 备注： 党群管理主管考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 党务工作的计划性 提高党务工作开展的有序性 有无年度、季度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 党务工作计划的完成率 保证党务工作计划制定的成效 逐条核实计划是否按时完成。已完成的