XX钢新轧员工调查问卷分析报告.PPTVIP

北大纵横管理咨询公司 前言 北大纵横与鞍钢新轧携手共进！ 北大纵横企业使命 ——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 北大纵横企业精神 ——合作、敬业、创新 导 读 调查对象中，大专以上学历的员工在70%以上， 导 读 员工最认同的企业取得成功的因素为全体员工的艰苦工作、集团的支持和国家政策的支持 员工认为鞍钢新轧钢的主要优势在于员工素质，上市公司的影响和领导班子 大多数员工认为影响公司战略目标实现的不利因素是产品技术含量低生产线设备不是很先进以及与集团的关联交易 仅有18.1%的员工认为公司的未来前景好 导 读 员工认为目前公司的价值取向主要是优胜劣汰、客户至上和不断创新 员工最希望公司未来的价值取向是客户至上和不断创新 仅有11.7%的员工认为公司最高管理层做决策时首先考虑客户利益 员工认为公司最常见的情形是害怕承担责任、靠人际关系协调工作、职能科室重控制及职能科室人员松散 导 读 17.8%的员工认为向上级请示工作时，上级经常要请示他的上级后才能给予答复 下级请示工作时，43.9%的管理人员认为有必要向自己上级请示后再做答复 只有17.4%的员工认为公司各部门之间的配合很好 一半以上的员工认为公司的最高管理层是董事会还有一部分员工认为是总经理及副总经理 导 读 总体来说大部分员工认为在培训中所学到的知识对实际工作有帮助 有一半的员工认为自己的才能得到了发挥 57.7%的员工希望且有信心接受难度更大，责任更大，压力更大的工作挑战 仅有17.3%的员工非常愿意在鞍钢新轧钢长期工作 与公司其他人相比，只有22.1%的员工对目前的收入水平满意 与在外单位的同学和朋友相比，只有15.7%的人对目前的收入满意 与自己的工作付出相比，只有16.7%的员工对目前的收入满意 绝大多数管理人员认为下属的功绩差别大 有31.1%的员工认为工作努力和松懈对月底奖金有很大影响 65.3%的员工不愿意购买并长期持有公司的股票 导 读 一般员工与管理人员对公司的战略的了解程度没有明显的差别 一般员工与管理人员对公司未来前景的看法基本相同 在严格执行管理制度方面一般员工要略强于管理人员 一般员工与管理人员的学历差别很大，本科以上管理人员占59.3%而一般员工占19.8% 生产部门有52.4%的员工能严格执行公司的管理制度而职能部门仅有31.1% 职能部门和生产部门的大多数员工都认为公司的未来前景一般 在相关的工作中，职能部门仅有4.3%的员工经常充分行使建议权，生产部门则有29.3%的员工能经常充分行使建议权 公司中层及高层管理人员没有人认为钢铁行业前景很好 中层以上干部对公司的前景比一般员工乐观 中层以上管理人员对公司的忠诚度高于一般员工 对公司股票的购买愿望与在公司职位的高低呈正向关系 谢 谢！ 仅有4.6%的员工认为自己晋升的机会很大 员工认为在鞍钢新轧衡量个人成功的主要标志是职务的高低 找熟悉的同事交流和找机会与直接上级交流是员工对工作存在疑问的主要解决方式 只有30%的员工认为目前的工作合适自己，而且有能力做好 2/3以上的员工认为收入提高是调动积极性和创造性的最好方式 有38.1%的员工认为公司对员工的考核是按照岗位职责的要求进行的 绝大部分员工认为个人的前途与公司的前途有关联 只有13.4%的员工认为目前工资/奖金的发放是非常合理的 调查对象对目前工资/奖金状况的看法 调查对象对鞍钢新轧钢现有员工的素质的评价一般 调查对象对公司人员的素质的评价 大多数员工认为鞍钢新轧钢现在最需要技术人材和管理人材 调查对象信息 公司战略 企业文化 组织结构 交叉分析 认为各部门配合状况很好的员工在职能部门占21.9%而生产部门占15.9% 只有29.2%的员工认为向最高管理层提建议有意义 员工认为现任公司高层管理人员的优势是年富力强、知识丰富和能够开拓创新 员工认为公司变革应该从技术创新、市场营销和公司战略方面进行 大部分的员工认为公司的人际关系较好或一般 调查对象的人际关系气氛 绝大多数员工能向朋友介绍公司名称及其所经营的产品 调查对象信息 公司战略 企业文化 组织结构 人力资源 交叉分析 有8.5%的员工认为上下级间的指令和汇报是存在越级现象的 23.3%的员工认为经常出现多个领导给分派任务的现象  上级主要通过非定期/随意的口头汇报检查下属工作 一半以上的员工认为工作职责和权力明确 仅有16.8%的员工认为各部门间的责任界定非常明确 仅有14.4%的员工认为公司内部日常事务非常有序 大多数员工认为在工作中领导给予了充分的支持 56%的员工在碰到需要与相关部门协调事务是会直接与其