XX集团发动机部项目处处长绩效指标.DOCVIP

项目处处长绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 型号研制计划完成情况 保证型号研制任务按节点完成 期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 部长/副部长 预研计划完成情况 保证预研任务按节点完成 期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 批生产任务完成情况 及时、保质完成生产任务 合同交付任务完成[ ]%，一次交付合格率[ ]% 发动机修理任务完成情况 及时、保质完成修理任务 年度修理任务完成[ ]%，一次交付合格率[ ]% 科研经费申请力度 加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求 年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素） 规划、工作计划、经费计划制定的及时性 及时下达各种计划 计划制定、上报、下达延期天数[ ]天 预研成果取得情况 考察预研效果 年度预研成果的数量，获奖成果数量 预研成果转化应用率 保证预研与研制、生产结合 已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[ ]% 用户对提供售后服务的满意度 提高售后服务质量 用户对售后服务的满意度[ ]% 重大技术质量事故发生情况 降低事故发生概率 重大质量事故造成的损失金额[ ]万元 对外合作合同履行情况 保证按要求执行合同 未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因） 重大信息的有效性 定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表 信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次 处室经费控制力度 合理使用经费，降低经费支出 实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]% 备注