精益化管理模式在安徽A集团公司的应用的分析.pdfVIP

摘要 摘 要 起源于丰田公司的精益化管理方式是当今世界上制造企业公认的、最有效的 生产管理方式，其核心思想在于“消除浪费”、“优化流程结构”和“不断完善”， 对于制造企业而言，精益化管理方式是最适用的一种生产组织管理模式，是新世 纪的主流管理方式。 安徽A集团公司作为老牌国有企业，其主营业务白酒长期位列行业三甲， 1998—2007年，受内外部环境的影响，以及决策层的失误，企业的发展走了十 年下坡路。从2007年开始，为了重振主业，企业开始引进实施精益化管理模式， 并在三年的时间里取得了较好的成效。当前，面对日趋激烈的市场竞争，如何进 一步消除企业发展的深层次问题，继续提升A集团公司的精益化管理水平，无疑 需要管理者们加强对精益思想的研究。 本文主要采用了文献研究法和案例分析法，将管理理论与企业实际结合起 来。论文的研究内容主要包括以下几个方面：首先，对丰田生产方式——精益管 理的理论与方法进行了详细的总结及介绍，并就该理论在国内外的发展趋势及研 究现状作了说明。其次，在以上研究理论的基础上，对白酒企业精益生产方式与 传统生产方式作了比较，对A集团公司现行精益化管理模式优缺点进行分析。第 三、介绍国内同行业和相近行业建立精益化管理模式的背景、现状，并就基于精 益化管理的运营模式进行分析。最后，在借鉴同行业及相近行业的基础上，进一 步完善适合A集团公司中长期发展的精益模式，面对瞬息万变的经济环境和市场 形势，不断拓展A集团公司的精益发展之路。 主要有以下三点结论：第一、A集团公司实施精益化管理模式必须牢牢抓住 精益思想的本质和灵魂，确保一手抓生产低成本，一手抓产品零缺陷，否则就会 陷于“精而不益的矛盾境地。成本和质量作为精益化管理的重要内容，任何时 候企业都要将他们摆在谋事创业的关键位置，否则就是忽视了精益化管理模式的 精髓所在。第二、精益化管理模式作为企业的一项系统工程，绝不能仅仅局限于 生产制造车间，而是要把精益理念推广到企业每一个部门，让每一位员工、管理 者所掌握。A集团公司的精益之路表明，企业的精益化管理需要各部门的理解和 精益化管理模式在安徽A集团公司的应用研究 支持，真正形成一体化的模式，才有可能从全局上实现精益化目标。第三、对A 集团公司而言，精益化管理模式的实施绝非一朝一夕之功，精益化目标的实现更 不是一蹴而就，精益化改革的推进是一项长期的系统的持续改善工程。如果企业 从高层管理者到一线普通员工都具备了正确精益思想，稳步实践精益化管理模式 并持续改进工作中的不足之处，那么A集团公司的精益化目标就指日可待了。 关键词：精益化管理模式 持续改善 降费增效 现场管理 n Abstract AbStraCt fbm leaIl modeisoneofthewo订dIs Ori百natedTbyota’s management mosteH’ectiVe mallufacturingente叩risesrecognized，t11e productionmanagement Core the mode，itst110u曲tis¨waste”，”optimizeprocess me isthemost improV锄ent”，for m甜mf．acturingente印rise，leanmanagementway suitableonekindof arld isme produCtiono玛anizationmaIlagementmodel， mainsn．eanlofthenew mode．