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从西点学领导力成长 威压 合法的 报酬 专家 指示对象 领导力和管理以不同方式使用权力 在上述权力中，哪些是与管理相关的？ 哪些是与领导力相关的？ 过度信赖管理层制造出“管理人才”和管理文化 参照权力 专家权力 法定权力 报酬权力 强制权力 内部化 识别 合规 抵制 管理是问题！ 管理是必需的，但并不足以激励超出期望的绩效 低层管理层得到报酬和提拔 多数绩效评估体系对管理层进行衡量和认可 管理文化得到重视并成为主要关注点 当经理得到褒奖时，如何让领导者在组织中脱颖而出？ 管理良好，但领导不善！ 微观结果 (IND/GRP) 提高道德水准 积极行动，超出期望值 得到鼓舞 得到授权 领导者品格和能力的积极态度 鉴定 内在化 宏观结果 (GRP/ORG/Society) 社会体系改变 制度改革 团体关系特性改造 激励型领导力促进参照和专家权力 人才管理和保留 危机或重要变革 不稳定性 平庸 觉悟 机遇 冷漠 环境变化 有目的的身份缺失 经济低迷 政治变革 “Y”代人 为什么需要新型领导力？ 理想化的影响力 动机激发 个别考虑 理性启发 具体特点: 激励型领导力 服务他人 (服务型领导力) 风险共担 始终如一 做正确的事 理想化的影响力 为追随者提供意义和目的 满怀激情地领导 保持积极的心态 激励动机 将追随者作为独特的个体来对待 了解如何激发你的人员、明白他们的理想和目标 兼顾每个追随者的需要 个性化考量 让人员参与思考和决策 营造学习环境，让人员体会新的思想 对敢于冒险和创新的表现给予奖励 理性激励 鼓舞人心的领导者行为 - 制定并传达愿景 - 使用非传统的策略 (出人意料的) - 传达高期望和高标准 - 体现出因人而异的关心 - 展示自我牺牲精神 - 充满自信、积极乐观 - 利用感召力 没有愿景的组织 有愿景的组织 主要推动力 世界观 信息系统 决策制定 绩效衡量 控制机制 计划风格 问题驱动 稳定性 历史绩效 战术型 短期获利 习惯，恐惧 反应式的 机会驱动 变化 朝着目标进展 战略型 长期成果 同行群组压力 积极主动的 愿景和战略思考对组织产生深远影响…… 1 – 学习导向、适应性 2 – 了解文化并利用差异 3 - 心理弹性、乐观、充满活力 4 – 诚实和诚信 5 – 业务敏锐性、专门技能 6 – 适应性/灵活性 7 – 建立关系 全球领导力能力 成为“领导力引擎”，以培养领导者和人员著称的公司 创建并嵌入系统 通过领导力形成差异化和竞争力 未来挑战！ GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * Market leadership Domain expertise Competitive advantage Financial strength *FY 2007 revenues/percentage of total revenues This Is GE Revised: Feb 14, 2006 Slide * GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * 人员和卓越运营体现的是通用电气基本的生意之道。我们在高绩效文化中发展优秀人才，我们的可靠过程帮助实现回报的最大化。 GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * GE Crotonville Overview June 27, 2006 Slide * 通用电气以其管理和学习、创新及团队文化而著称。新的培训课程如领导力、创新和发展(LIG)课程将让我们大多数高级领导者积极参与小组培