全面预算和竞争力培育.ppt

“研究企业越来越容易 而做企业则越来越难” 竞争优势 竞争力 产品设计与质量 相对优良的性价比 方便购买的销售渠道 优秀的售后服务等。 适应市场需求的技术 高效低耗的生产与配送体系 廉价的原材料供应与人力成本 充裕的营运资金 品牌、企业信誉 社会关系网 各式各样的垄断、优惠与保护等 知识产权 消费者剩余与顾客满意度 研发能力 执行能力 学习与创新能力 管理团队 组织习惯与制度 价值观、企业文化等等 核心竞争力 ? 误 区 何 在 企业的经营管理是一个全面的系统，不能只强调核心而罔顾其它 没有核心竞争力将来一定会有麻烦，但没有竞争优势现在就有麻烦 一个确定的、具体的答案并不重要，要学会在不确定性下生存与发展 全面预算管理 全员：每一位员工 全面：每一项经营管理活动 全额：每一笔金额 全面预算重在过程 全面预算管理 谢 谢 大 家 本文观看结束！！！谢谢 再见 新政的地位：“新政完成了一次政府职能的转变，它从两个方面永远地改变了美国的自由主义：一是政府对经济的干预，二是政府对人民福利的责任。”文明的渐变在这个节点上有了明确的分界，自罗斯福始，国家干预模式化、系统化了；自罗斯福始，自由主义思想从古典进入现代时期。“尽管由新政带来了改变，但以确定的私人财产权为基础的社会合约精神和从一览表中进行的自由选举，