卓越生产现场管理讲义版.ppt

生产管理 第一章、生产现场管理概述 一、生产现场管理概念 现场： 包括设计现场、生产现场、销售现场，这里我们主要讨论现场管理的中心环节－－生产现场。 （生产）现场管理：P14 现场管理:为实现企业经营目标，对生产诸要素进行合理配置和优化组合。 现场管理的对象和背景是？是由谁来完成？ 三要素：目标、资源、如何有效达成目标的方法 第一章、生产现场管理概述 二、生产现场管理目的 市场经济就是客户经济、订单经济 企业的根本任务：创造有价值的订单 具体分： 创造订单（研发部门）、获取订单（销售部门）、 执行订单（生产部门）。 现场管理根本目的：以执行订单为主，以创造订单、获取订单为辅，满足顾客需求，获得顾客满意。 顾客的需求：质量、价格、交货期、服务 现场管理的直接目标：保证质量（含品种）、成本、交货期（含数量）满足顾客和企业的要求。 这三项目标是互相联系、互相制约的。 目标分解：具体可分解为企业的各类目标：交货期目标、质量目标、成本目标、设备目标、效率目标、安全目标、员工素养目标等 第一章、生产现场管理概述 三、生产现场管理内容 应用现场管理五要素(4M1E)围绕各项目标在生产现场的各项生产活动都是现场管理的对象和内容， 1.现场生产管理 2.现场技术和