考试用：企业管理学培训.ppt

1、根据控制时点的不同分 （1）反馈控制 （2）实时控制 （3）前馈控制 2、根据控制来源分 （1）正式组织控制 （2）非正式组织控 （3）自我控制 3．按控制所采用的手段可分 （1）直接控制 （2）间接控制 6．2 控制过程 控制的三个基本的环节的工作 ： 一、确定控制标准 二、衡量工作绩效 三、纠正偏差 6.3 控制技术与方法 一、专项控制与综合控制 二、预算控制方法 三、非预算控制方法 一、专项控制与综合控制 专项控制即作业控制，是指对单项作业活动进行的控制，是局部性的控制。其目的是完成某项作业的具体任务。 综合控制是以企业的全部生产经营活动作为一个控制对象来进行控制，是依据企业总体计划来协调各环节、各部门生产经营活动的控制活动，是全局性的控制。其目的是为了达到企业整体效益最佳。 专项控制与综合控制常用方法 1、审计法 财务审计、业务审计和管理审计 2、利润（损益）控制法 3、投资报酬率控制 2．预算控制 （1）传统预算（2）全面预算 （3）固定预算（4）弹性预算 （5）零基预算（6）滚动预算 （7）概率预算（8）长期预算 （9）短期预算 三、非预算控制方法 1 ．现场观察 2 ．统计数据资料 3 ．专题报告法 4 ．本量利分析 5 ．财务报表分析 6 ．目标管理 7．网络计划