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石家庄轴承设备股份有限公司 石家庄轴承设备股份有限公司 ERP项目实施随想 ERP项目实施随想 报告人： 周富华 报告人： 周富华 日 期：2008-09-04 日 期：2008-09-04 石家庄轴承设备股份有限公司 目 录 目 录 1、企业简介 2、为什么上ERP 3、为什么选择金蝶ERP 4、ERP项目实施过程分享 5、ERP项目实施效果分享 6、给同仁的建议 认识 —— 石轴设公司 轴承专用磨床 生产装备型企业，年收入1.6亿元，职工1100人,资产2.3亿 产品获国家、省、市奖34项，专利31项，产品远 销40多个国家，企业在行业中居第一集团军之列。 焊 管 生产线 塑料机械 认识——石轴设公司 石轴设公司——是典型的生 CAD、CAPP、PDM工作站 是典型的生 产离散型企业，按用户订单 产离散型企业，按用户订单 设计制作，单件小批量生产。 设计制作，单件小批量生产。 生产工序齐全：集产品设计、 生产工序齐全：集产品设计、 材料采购、零件加工、整机 材料采购、零件加工、整机 装配、安装调试于一体。 装配、安装调试于一体。 装配现场 数控加工 认识——石轴设公司 股份公司 股份公司 （母公司、总公司） （母公司、总公司） 子公司（产品）： 分公司（工序）： 子公司（产品）： 分公司（工序）： 管理处室： 管理处室： 与母公司 按内部管理需要 与母公司 按内部管理需要 为分子公司服务 合并财务报表 建立会计制度 为分子公司服务 合并财务报表 建立会计制度 石轴设公司——是事业部式的管理模式，6个子公 石轴设公司——是事业部式的管理模式，6个子公 司、8个分公司，分子公司自主经营、单独核算。 司、8个分公司，分子公司自主经营、单独核算。 财务会计、管理会计、合并报表并行。 财务会计、管理会计、合并报表并行。 石家庄轴承设备股份有限公司 二、为什么上 ERP 项目？ 二、为什么上 ERP 项目？ 1、内部管理粗放。成本核算不准确、不及时，生产计划、 1、内部管理粗放。成本核算不准确、不及时，生产计划、 库存管理失控等。借助先进的管理工具，细化强化管理。 库存管理失控等。借助先进的管理工具，细化强化管理。 2、消除信息孤岛。财务、生产、人事管理使用不同的软 2、消除信息孤岛。财务、生产、人事管理使用不同的软 件，信息不能共享，重复劳动明显。利用ERP系统，统一 件，信息不能共享，重复劳动明显。利用ERP系统，统一 将各管理模块链接在一起，提高工作效率。 将各管理模块链接在一起，提高工作效率。 3、推动内部改革。一方面