兰州理工大学本科生生产运作管理.ppt

课前的小调查： 你参观或接触过企业（enterprise）吗？ 你理解的企业的特征是什么样的？ 你认为或想象企业的主要管理业务是什么？ 生产运作管理是干什么的？它都包含哪些内容？ 生产运作管理重要吗？企业可以忽视它吗？ 惠普为什么辞掉卡莉·费奥利娜？ 女强人、 惠普前任总裁卡莉·费奥利娜失败的原因之一是没有得力的COO（首席运营官，Chief Operating Officer ），公司营业额增长很快，但是不挣钱，股票持续下跌。 第一章 生产运作管理综述 教学目的： 掌握生产运作管理的概念； 了解生产运作管理的内容和作用； 了解现代生产运作管理面临的形势； 了解生产运作管理的发展趋势。 常见的生产运作活动举例 我国制造业占GDP的比重 pPp 发达国家就业人口分布图:以美国为例 上表表明: 59％左右的人从事无形产品的生产； 24％左右 从事有形产品生产；17%左右的人在政府工作。 随着技术与社会进步， 第三产业人口就业还将增大，这是一个发展趋势。 Relationship between Production and Other Functions: 1.1.5 生产运作管理的层次和人员 1.2.1 生产运作管理的内容(续) 3）生产运作系统的运行 不同层次的生产运作计划编制 作业排序 物料采购与库存控制 4）生产运作系统的完善 丰田生产方式 约束理论 流程再造 第二章 生产运作策略 2.3生产运作策略的概念 上课前需讨论的问题： 1）应选择什么样的生产运营目标才能和企业战略相适应？ 2) 应该生产运营和提供标准化产品还是顾客定做的特殊产品？ 3) 产品线的宽度和深度多大？ 4) 厂址靠近目标市场还是原材料产地？ 5)应选择多大生产运营规模及其何种扩大模式？ 2.3.1 生产运作战略的定义 生产运作战略: 是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 生产运作战略与企业经营战略 2.3.2、生产运作战略制定的影响因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 企业整体经营目标与各部门职能战略 企业生产运营能力 2.3.4生产运作战略的形成 、制定生产运作战略应考虑的关键要素 （一）企业战略 （二）市场需求 （三）生产运作类型 （四）技术因素 （五）产品生命周期 生产运作系统竞争的四个层次阶段 第一，缺乏竞争力。 第二，形成竞争对峙阶段。 第三，赢得竞争优势阶段。 第四，世界级制造系统阶段。 生产运作战略的类型 1) 生产率战略 2) 响应性战略 3) 混合战略 1)生产率战略 生产率战略以提高生产运营系统的生产率为关键目标，将高生产率作为生产运营系统的优势竞争能力 。 生产率战略的实质 在于不断追求生产运营系统的规模经济性，即单位产品成本随生产运营系统规模的增加而下降的技术经济特性，故生产率战略一般对应于大量大批生产运营系统。 系统采用高效率的专用设备和专用工艺装备，按对象专业化原则进行布置，以生产线和流水线的形式组织生产运营，从而提高了工作地的专业化程度，保证了生产运营效率。 2) 响应性战略 响应性战略以提高生产运营系统的响应能力为关键目标，将快速响应作为生产运营系统的优势竞争能力。 响应性战略的实质 在于追求特色和差异，一般对应于单件小批生产运营系统。该系统采用通用设备和工艺装备，按工艺专业化原则进行设备布置，从而能适应用户不同要求的产品生产及运营。 途径 实行产品多样化 建立与用户密切接触和沟通的机制 选择较高的生产运营能力和库存水平 3)混合战略 混合战略在创建生产运营系统时，把提高生产率和响应性共同作为目标，追求在生产率和响应性上具有全面超越竞争对手的优势。 混合战略的目标 是为了同时提高生产运营系统的生产