创业培训创业团队建设(费宇鹏).pptVIP

吉林大学创业研究中心 费宇鹏 主讲人简介 吉林大学管理学院 技术经济系 主任 吉林大学创业研究中心 副主任 曾兼任创投机构投资顾问和两家公司董事、国资委绩效考评专家 “挑战杯”创业计划大赛金奖团队指导教师 关键内容 为什么创业需要“团队”？ 什么是团队？什么是优秀团队？ 怎样建设优秀团队？ 一个篱笆三个桩 任晓倩黄光明 一个篱笆三个桩—为什么要你帮？ 要你帮—代价不菲 FAW前高管 技术负责人 投资经理 汽配商 科研机构 创投机构 股东及董事会 生产总监 CEO 质保总监 财控总监 研发总监 策划、融资 研发、科研机构关系 前装市场渠道 后装市场渠道 知识产权授权 财务资源、上市通道 FAW合资企业前高管 SONY Delphi Johnson TMT 蒂蒙斯创业模型 商机 资源 创业 团队 沟通力 领导力 创造力 团队的定义 团队(Team)是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。 创业团队是由两个或以上具有共同愿景和目标，共同创办新企业或参与新企业管理，拥有一定股权且直接参与战略决策的人组成的特别团队。 团队的特点：技能互补、共享绩效、共担责任、紧密协作的工作小组。 团队成长的三要素： 领导者 角色 规范与文化 领袖老板、企业家、创业者 领导与领导者 领导：影响群体实现目标的能力。 领导是一种管理职能，但它一定通过群体中的某个个体发挥作用。 领导者：处理变化的问题，通过开发未来愿景而确定前进的方向并通过有效沟通激励其他人克服困难实现这一目标。 讨论：领导者与管理者一样吗？ 领导者必须干什么？ 设定愿景（目标、信任、利益分配） 愿景-战略-目标-绩效 愿景对创业的重要意义 沟通 “（让他们）正确领会领导的意图” “团结一切可以团结的力量” 创新 “非常之人与非常之事” 创业团队角色 基本要求：角色同一性、角色知觉、角色期待、角色冲突 决定兴衰的角色配置：PIEA 模型 P 重在执行力，但只拉车不看路 I 注重人际关系，亲和力胜于原则性 E 重在创新思维，点子多 A 重在计划与组织，条理性、原则性强 创业企业兴衰与角色特征 成长性 寿命期 paEi PaEi PAei pAeI ？a? I 婴儿期 学步期 青春期 ？A？i 规范与文化 规范：群体成员共同接受的行为标准 （绩效行为目标、形象、社交约定、资源分配、从众现象） 文化：器物—行为规范– 价值观 创业者与创业团队对企业文化的塑造 创业团队建设：团队构成 团队的人员规模： 人多力量大 VS 人多不干活 社会惰化现象 团队内部层级结构：扁平化 管理跨度VS 管理层次 团队成员的相似性 同质性 VS 异质性 决策 VS 执行 创业团队建设：互动过程 目的：协同效应：1＋1不等与2 基石：信任（Trust）是团队工作的基础 基于威慑的信任 基于了解的信任 基于认可的信任 正直 胜任力 始终如一 忠诚 开放 认可什么？ 创业团队建设总结 高绩效团队特征： 规模小 成员技能互补全面 角色和谐 共同愿景 高度信任 领导有力 奖酬合理 团队的凝聚力与激活低迷团队 团队凝聚力的来源： 长期共同工作 共同取得值得骄傲的绩效 同质性与亚文化 来自外部的威胁 团队领袖的魅力 激活低迷团队： 引进外人 模棱两可的沟通 改变组织层面的制度与流程 指派吹毛求疵的监督者 培训与提升 魔漫的两位创始人，黄光明是微软出身，任晓倩是设计出身，且团队从事漫画人像创业已经四五年。 * 魔漫的两位创始人，黄光明是微软出身，任晓倩是设计出身，且团队从事漫画人像创业已经四五年。 *