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创业管理 广东外语外贸大学 国际工商管理学院 工商管理系 曾坤生 一、教学目的与要求 学习掌握国内外有关创业管理的主要理论 了解国内外创业管理的基本态势和研究动态 分享重要企业家开展创业管理的典型案例 学习掌握创业管理的基本方法 学会制定规范的创业计划书 二、课程教学基本内容 创业概述：主要包括创业活动及其本质、创业要素和过程、创业类型、创业思维 创业者：谁在创业、创业能力、社会责任与创业伦理 创业机会：什么是创业机会、机会识别、评价创业机会 资源运用与整合：资源基础理论与创业资源、创业者利用资源的方法、整合外部资源 创业团队：创业团队及其构成、创业团队的组建、创业团队的管理 商业模式设计：商业模式的基本概念、商业模式的设计框架、创新商业模式 制订创业计划：擦写创业计划的目的和用途、创业计划的基本要求与核心内容、创业计划的编写原则与技巧 创业融资：创业融资的困难与优势、创业融资渠道、创业融资过程 新企业生成：新企业的基本属性、新企业创建的相关法律问题、新企业的经营地点与名称设计、新企业的市场进入模式与程序 新企业生存：新进入缺陷、构建新企业的合法性、开展低成本的营销活动、保障稳定的现金流 企业成长管理：企业成长的一般规律、企业成长的不确定性与复杂性、企业持续成长的保障 公司创业：公司创业及其动因、公司创业活动的开展、公司创业的障碍及其克服、战略创业 创业式管理：社会变革与管理模式创新、基于创业实践的不确定环境管理、创业机制在管理实践中的强化、社会创业 三、学习要求与安排 小组学习任务与安排： （1）根据国内外最新的企业实际，编写一个创业管理案例：3－5人一组，共同完成，字数在5000字左右； （2）翻译一篇国外刊发的英文有关创业管理的论文或案例报告；字数控制在15000字左右； （3）制订一份规范的创业计划书。 个人独立完成的任务：一篇课程学习小结 四、教学参考书和学习网站推荐： 1.埃里克.莱斯.精益创业：新创企业的成长思维[M].吴彤，译.北京:中信出版社,2012 2.布鲁斯.巴林杰.创业计划:从创意到执行方案[M].陈忠卫,等译.北京:机械工业出版社,2009 3.亚历山大.奥斯特瓦尔德,伊夫.皮尼厄.商业模式新生代[M].王帅,等译.北京:机械工业出版社,2011 36氪网: 虎嗅网: 雷锋网: 黑马网: 南开创业网: 创业家杂志网站:/ 创业邦杂志网站:/ 中国大学生创业网:http;/// MIT创业中心:/ 哈佛技术创业中心:/ 斯坦福技术创业项目:/ 伯克利创业创新项目:/mail/index.html 沃顿商学院创业项目:/ * 个体创业和公司创业的主要差异 个体创业 公司创业 创业者承担风险 创业者拥有商业概念 创业者拥有全部或大部分事业 从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的 个体的一次失误可能意味着生涯失败 受外部环境波动的影响较大 创业者具有相对独立性 在过程、试验和方向的改变上具有灵活性 决策迅速 低保障 缺乏安全网 在创业主意上，可以沟通的人少 至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济 严重的资源局限性 公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险 公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权 创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分 在公司内，创业者所能获得的潜在回报是有限的 公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败 受外部环境波动的影响较小 公司内部的创业者更多受团队的牵扯 公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整 决策周期长 高保障 有一系列安全网 在创业主意上，可以沟通的人多 能够很快地达到规模经济和范围经济 在各种资源的占有上都有优势 * 网络创业与弱势群体创业 网络创业 互联网创业 弱势群体创业 * 衍生创业 有 无 个 体 创 业(start-up) 衍 生 创 业(spinout) 有母体企业支持的衍生 (spin-off) 公 司 分 立 (corporate spin-off) 母体企业支持程度 小 大 资源分享 * 基于初始条件的创业分类 不确定性 所需投资 边缘型创业 风险型创业 与风险投资结合的创业 公司内部创业 革命型创业 注：钱袋的大小 =潜在的利润 职业化管理 外部融资 * 不同创业类型的对比 * 基于创业效果的分类Chirstian（2000） * 复制型创业 在现有经营模式基础上进行简单复制的创业 如某人原先担任某家电公司部门主管，后来他自行离职，创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格与离职前那家公司也基本相同 现实中这种复制型企业的例子特别多，且由于前期生产经营经验的累积而使得新组建公司成功的可能性很高 这种类型的创业模式中，创新贡献较低，也缺乏创业精神的内涵，并不是创业管理研究的主