创新小组管理制度.docVIP

目 录 第一部分 科技创新项目管理制度 1 第一章 总 则 1 第二章 科技创新项目布局与目标 2 第三章 项目管理实施办法 3 第二部分 研发经费核算管理办法 10 第一章 总 则 10 第二章 科技创新项目费用管理 11 第三章 研发费用开支范围 13 第四章 研发费用的核算科目 14 第五章 项目经费决算 19 第三部分 产学研合作管理制度 20 第一章 总 则 20 第二章 产学研合作目的与原则 21 第三章 产学研合作的责任与义务 22 第四章 组织架构 23 第五章 资产管理、使用原则 24 第六章 产学研合作的激励机制和约束机制 25 第七章 产学研合作终止 26 第四部分 员工学习、创新激励制度 27 第一章 总 则 27 第二章 员工学习激励办法 28 第三章 员工技术创新激励 32 第四章 其他规定 34 第五部分 附 则 36 第六部分 附 件 37 第一部分 科技创新项目管理制度 第一章 总 则 一．制定目的 为贯彻落实公司“创新驱动”战略，有效进行“技术创新”工作，为提高企业市场竞争力，加强和完善公司技术项目管理，使科研创新项目实行制度化和科学化管理。根据公司具体情况，特制定本制度。 研发项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。 二．适用范围 本制度适用于江苏海企化工仓储股份有限公司以增强自主创新能力和促进高新技术运作能力的开发项目。 第二章 科技创新项目布局与目标 一．科技创新项目布局 创新小组具体负责本公司科技创新工作的实施。解决公司 （一）每个月，创新小组办公室就公司员工提出的合理化建议，进行综合评估,筛选提取具有研究价值的创新项目，并作为年度立项项目的备选。 （二）每半年，创新小组就立项项目实施情况作一次汇报、研讨；对年初立项进行增补、变更。 （三）创新小组每年初开展一次年度创新项目立项工作推进会，布局好本年度创新项目立项工作。 （四）开办一个长期有效的“我爱发明”活动。公司条件许可情况下，支持员工好的发明创造。 二．创新项目、科技成果目标 （一）专利 专利申请 每年实用新型专利或者软件著作权3项以上，发明专利1项以上。 （二）论文 科技论文发表 每年发表2篇以上。 （三）其他科技成果 科技成果鉴定书、科技查新报告等。 第三章 项目管理实施办法 一．项目种类 企业项目来源主要有以下几类：（1）国家、省、市科技厅立项课题；（2）与其他企业、学校合作完成的课题；（3）上级下达的科研项目和研究任务；（4）创新小组结合本企业实际工作自选的项目课题。 二．创新项目实施办法 按照投入资金不同，可将本企业研发项目分为三类: （1）小型研发项目：投入资金2万元以下（含2万元）的研发项目，立项必须具备项目立项申请、项目费用预算，经创新小组办公室成员讨论通过后，由办公室主任签字同意，报副组长批准立项。（公司实际工作中，完成周期短或技术含量低的技改项目简化申请流程） （2）中型研发项目：是指投入资金2万元以上、50万元以下（含50万元）的研发项目，必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算，经创新小组办公室成员讨论通过后，经创新小组办公室主任、副组长签字同意，报组长批准后立项。 （3）大型研发项目：是指投入资金50万元以上的研发项目，必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算，由项目发起人邀请公司科研、财务、市场三方代表讨论通过后，报创新领导小组讨论通过后，经创新小组办公室主任、副组长签字同意，由组长批准后立项。 我公司与外单位合作或委托外单位进行开发，签订科研项目外委技术合作研究合同。对技术要求高、投资数额大、单个难以独立承担的研发项目，集中研发力量、统筹管理研发活动 （一）项目调研 创新小组项目调研的主要任务： （1）论证该领域技术的技术发展方向和动向； （2）论证该领域技术的市场动态及发展该领域技术的技术优势； （3）论证发展该领域技术资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)； （4）各种层面的风险调查及评估。 （二）项目立项审查 项目申请人提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项申请报告》见附件一，由公司创新小组受理备案。审查结束后，进入项目立项程序。 （三）立项程序 根据上述规定的权限在《项目立项申请报告》上逐级签名确认，批准立项后，由创新小组登记并编号备案。 项目责任人（以下称项目经理）：项目经理由创新小组组长提名任命。 项目小组由项目经理召集成立。 所有立项的项目均应列入创新小组年度工作计划。公司年末应开始做下一年度科技创新项目的立项事项。 （四）实施管理 （1）项目立项后，实行项目经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目经理的指挥、协调、组织、沟通，领导、落实整个项目的实施过程，以实现项目